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互联网时代下的供求关系需求分析

发布：太原达内教育官网
来源：亿欧
时间：2017-06-21 09:20

一个完整的商业行为是从生产者到供货商再到消费者的一个完整的过程，但是有些企业为了能够最大限度的获取用户，会在供求关系中减去供货商这一环节，直接就是生产者到消费者，这对于消费者来说是非常好的，能够大幅度降低消费成本。今天，我们就一起来了解一下，关于供求关系的一些变化。

互联网时代下的供求关系需求分析

协同集成是支撑S2b时代下供应链的一种科学方法和哲学思想。信息主导为供应链的综合集成提供了技术物质基础，综合集成则使基于信息系统的供应链各个要素形成了一个整体和体系。

S2b时代下的商业竞争将是供应链体系的对抗，供应链体系是由庞大的人流、物流、信息流、资金流所组成的开放系统，运用系统工程的方法，把生成战斗力和竞争力的各个子系统和分系统如客户服务、客户关系、需求管理、开发设计、订单配送、生产制造、供应商管理、退货回收等形成一个有机的整体，供应链的各种组成要素职能如客服、设计、计划、生产、采购、物流等集成为一个紧密结合、协调运行的体系，保障最大限度的发挥各种力量的效能。诸如工具平台集成、部门功能集成、作业流程集成、满足客户手段集成等等。总体表现为“人-工具-流程”的系统集成，最终能够让“客户-平台”形成系统集成，工具配套、流程简洁、系统兼容、互联互通相操作则成为综合集成的重要特征。

作为一个平台，客户可以便捷和直接的接触到上游供应链，反之供应链和客户之间的距离更近了，更加亲民了，客户需求和供应保障情况随时都能够被多方了解，为平台解决了“我在哪里，客户需求在哪里，我在做什么，对手在做什么”等本质问题，真正实现看得见、听得清、服务得准。

这就要求供应链不仅仅只是传统意义上的供应链，而要更加主动的和前端“人、货、场”进行深入的融合，能够对客户的需求进行“集需”研究，缩小各个职能之间的区别，实现“全维作战”，这样才能为精准服务打下基础。

既然有如此之多的小b聚集在这个平台之上，对接了那么多有个性的客户，需求的波动和变化是必然的，这就要求这个供应链平台要有强大资源动员能力，即能够迅速组织和协同供应链各种资源，即能够主动减少供应提前期和批量，制造过程的重点是生产灵活化和小线化，库存策略是能够消除大量的原材料和产品库存，采购选择的重点是依据速度和柔性，而产品设计的战略则是要使用个性式的模块化，这些都是为了应对个性化需求的不确定性。

同时，供应满足需求的整个过程是动态的，是持续优化的，速度、成本、质量、库存、个性等在供应链思维里是完全冲突的核心指标，这些指标要想同时动态优化，只有网络化的结构才能实现，而且对这个供应链平台的智慧化程度的要求很高。

好了，关于互联网时代下的供求关系的需求分析我们今天就介绍到这里了，下期，我们就一起来了解一下，企业是如何来提高用户体验的。

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