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我们在前面的文章中曾经给大家讲解过关于大众需求、伴生需求、小众需求这几方面的需求分析方法和产品开发方式。今天,我们就一起来了解一下,当我们在满足大众需求之后,如何才能再度获取更多的用户。而这就需要我们从另一个角度来思考问题了,下面我们就一起来了解一下吧。
小群体需求其实不可怕,我们只需要认识到如何对待他就可以了。
1、小群体需求是有价值的
我需要向你再次强调的一个事实,小群体需求是真实存在的需求,也是有价值的需求,因此当你的需求被判定为小群体需求时,切勿妄自菲薄,我们是认可小群体需求的价值的,只是或许在当前阶段当前的产品里他的价值相对较低。
许多功能,对于大产品而言只是一些小群体需求,但对一个小的产品而言,却是非常惊艳的需求,要知道许多创业故事里,不乏以小博大的案例,甚至还有以下犯上的案例。
因此,请不要过于轻视小群体需求,在合适的环境里,他的作用完全等同于创造性需求。
2、存储下来
当我们认识到自己提出的需求是一个小群体需求时,将他存储下来,因为他并不是没有价值,只是当前环境并不适合做这个需求,耐心的将他存储下来,直到时机成熟。
我相信大家在从业的这些时间里,或多或少会意识到自己提出了一些小众的需求,在被leader或者被团队pass掉以后,虽然心里不是很高兴,但也会将这些需求舍弃掉,甚至于遗忘掉,这是一笔非常大的损失。
这让我们失去了许多优秀的产品,甚至这些产品都还没有开始就已经被我们亲自舍弃掉了,也许未来的某一天,我们的机会成熟了,这些曾经被我们舍弃的小群体需求,会给我们带来莫大的惊喜。
请将我们发现的小群体需求存储下来,以文档,以语音,以视频都可以,闲暇时间再来思考思考,合适时,让他被生产出来。
3、更积极的心态
对待小群体需求的第三个建议,无需争论,无需不满,很主动的为其他需求让出排期,让出资源。
尽管小群体需求有他自身的价值,但当我们将该需求判定为小群体需求时,他的价值是不大的,可以说是聊胜于无的价值,比伴生性需求的价值更低。
因此,我们无需为了需求的排期,为了是否当前做该需求与其他人产生过多的争辩,尤其是我们的产品同行,我们的leader,要知道,许多时候我们的争论是意气之争,并不能为我们带来更多的价值。
不论我们讨论了多久,不论我们脑爆了多少次,仅仅是针对做与不做的讨论,丝毫不会提高小群体需求的价值,不如将这些时间积累下来,用来去做更多的分析,做更多的需求挖掘。
小群体需求在不合适的阶段只需要我们存储下来,并不需要我们一定就要把它开发出来,我们的需求往往带动的是整个团队的成本投入,因此选择需求开发也是一件非常慎重的事情。
所以说,获取新用户,我们除了可以从大的方向进行调研分析以外,如果我们能够将伴生需求和小众需求也添加到我们的产品的话,对于获取新用户还是非常不错的一个方法。