认识达内从这里开始

我们知道，随着互联网的发展，信息传播的种类和渠道也越来越多，而用户对于视频等信息载体的理解和记忆都要比纯文本的形式效果好上许多，于是各大企业和媒体都开始进行一定程度的视频营销活动，但是，因为没有详细又合理的推动方法，许多问题和矛盾也充斥其中。

下面，我们就来一起了解下在当下时代关于视频营销的一些问题。

国内视频行业的乱象

1. 目前没有一家独大的视频网站，用户忠诚度和亚文化的营造能力很差

这也就导致了MCN无法聚焦某个视频平台，去深耕细作，吃透平台运营规则，无法和平台运营联系上，并产生深度的沟通互动。所以在渠道上也就没有特殊的优势，他们能做的往往也就是帮视频主所有平台账号开一遍，做做主页编辑，封面和标题弄一弄，最后还是得指望视频主自己原有的微博微信粉丝引流一下，拿着能提的上筷子的数据再去找平台谈判。

不过，视频主自己都能带的火了，还要MCN干嘛呢?

2. MCN的策划能力有限，并不能真正的帮助视频主点石成金

这很好理解，视频主都是自己真刀真枪干出来的影响力，他们才是一线的操盘手，MCN大多找一些实习生和有若干年平台经验的运营和编辑，他们的能力大多是基于平台本身的，只能将一个文档变成精美PPT的程度的能力，而不是想出一个天才的创意让手里的艺人来展现的模式，只有类似于科学家，教授，传统行业技术专家想要将自己的影响力带到互联网的时候，才会用得上他们。真正的网红自己就是最牛的策划，一个可以打团队十个，所以行的人不签，签的来的都只有想洗白的平模，同质化劣质化倾向严重，剩下的只有恶性循环。

3. 贴片分成实在少的可怜，导致健康的盈利模式和运营节奏命题无法成立

参考图书出版的模式，作者——编辑(书商)——出版——书店/图书电商，就很自然，编辑帮助作者修改加工，交给出版社，出版社在各大书店和网店都有自己的固定渠道，卖出去的书按比例一层层分成。老编辑一旦做出基本畅销书，后面每年再版的时候都能躺着入账分成，所以前期就会更加积极地做书和推书。而视频做不到，因为它的节奏太快了，一个热点三天就被人遗忘了。而一百万播放量所能获得的贴片收入大概是两万块，就这点钱还要再和作者分，计算一下概率和运营成本，简直想哭。MCN又怎么可能费心费力帮你去打造一款好的节目呢?

4. 广告和内容传播的不可调和的矛盾

我们在微博上看到的自然引爆的视频大致遵循3B原则，“Beauty，beast, baby”(美女，宠物，婴儿)，这些泛娱乐内容一旦涉及商业就很难获得大面积推广，一旦加上广告就变得很傻，只能消耗原有的粉丝。这个时候MCN即使有着强大的招商能力，也变成了和视频主不可调和的阶级矛盾。“上个广告!”“不行，产品太垃圾会掉粉”或者“上个广告!”“好的爸爸!”然后开始掉粉。

不过垂直领域的自媒体倒是困扰少一点，美妆，穿搭，汽修，教育，旅行，因为内容本身就是根植于产品评测基础上，所以如果能够推的火，本身矛盾小一点，除了要解决公信力的问题，这个就看各家摆平的造化了。

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