认识达内从这里开始

随着社会的发展，越来越多的宣传渠道可供企业选择，但是目前来说，比较流行的还是新媒体的推广宣传。那么，到底什么是新媒体呢？新媒体又有什么样的战略目标和任务呢？

今天，我们就来学习了解一下，新媒体市场到底是什么。

一、新媒体定位

首先，我们要明确我们的核心产品是什么，核心卖点什么，资源有哪些等。通过这些信息去定位用户群体，确定内容标签策划针对性的传播内容。

当我们确定新媒体战略后，我们是否考虑外包借助外界力量。

我个人认为新媒体对一家公司传播途径，最好能够自己搭建媒体传播体系。同时扩展合作资源，便于关键节点进行引爆。因为，现在传统企业的推广都开始倾向新媒体，自建媒体体系能够自己掌握节奏服务于公司产品营销。

二、运营是什么鬼?新媒体运营是什么?

这里普及下运营的一些概念，整合了其他人的一些观点，对运营有个系统化了解。

1.根据运营级别划分

初级运营(负责流程中三个环节一个子项目，如微博运营，微信运营，内容编辑，活动策划等);

中级运营(能力覆盖到三个环节中整个环节);

高级运营(三个环节贯穿，视野更大，资源更多，布局更长);

COO(考虑产品，营销，投资人关系，PR等公司层面资源调配)。

2.根据运营流程划分

拉新(找到用户在哪，低成本获取用户);

留存(让用户持续用你的产品);

促活(唤醒不用产品用户)。

3.根据运营内容划分

用户运营

内容运营

社区运营

商务运营

活动运营

……

4.如何让用户更好留存：

A.用户等级;

B.特权与福利;

C.积分;

D.EDM/短信;

E.活动;

F.机制。

新媒体运营概念，百科上的解释是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。

微博，微信，贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集，而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集，明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。

三、为运营定目标

制定目标参考几个原则：

1.如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标，就直接以后台目标数据值为参考，比如微信，微博。别搞太多数据定义或计算公式，省事又直观，也可以避免对数据定义理解偏差而产生的误会。

2.第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导，可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手，再延伸到周、月、季、年去做统计。比如服务号的注册用户，订单量，订单转化率，客单价等。

3.团队需要有一个终极目标。比如，对于金融020的项目来讲，团队的终极目标就是日订单量;对于一个工具型APP，团队的终极目标是日活跃率。

4.各部门对目标进行分解。目标可以分为两种，事务目标：每周X篇内容，其中X篇做原创;结果目标： 微博曝光量、粉丝较上月的增长比例(早期基数低，可以设定每月50%-100%增长的目标，后期可以适当减少到10%-20%);微信的文章打开率15%，转发率5%(这是大部分公号的平均高值)。

5.目标设置不能太宽泛，要具体数字。比如：当月目标为日均新增激活从8000到12000，注册转化率40%(建议略高于原本的期望值，效果会更好)。那种“提高了品牌曝光度”、“增加了用户粘性”这种陈述性语句通通封杀。

提高品牌曝光度——百度指数上升多少

增加用户粘性——产品活跃度提高多少

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