课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
我们在上文中给大家简单介绍了敏捷开发需要掌握的一些基础知识,下面我们就再来学习一下,敏捷开发团队搭建都有哪些方法。
1.精益思维的人群及敏捷的团队
每个参与到提供商业解决方案活动中的人都需要针对精益及敏捷进行培训,他们需要拥抱相关的价值观、准则及实践。包括商业及技术领域的领导者,研发、运营、法务、市场、财务、支持、安全及其他部门的人员。一旦组织的商业侧就精益敏捷原则进行了培训,他们就能认同这种新的工作方式,同时在他们的工作领域搭建跨功能的敏捷团队。
与此同时,这些商业团队如同在同一列火车上,他们参与到通过使用精益敏捷准则及实践来交付及支持商业解决方案的活动中。反过来,这个新的运营系统又需要敏捷HR运用敏捷理念、价值观及准则来招聘人员、维护员工关系。
2.精益商业运营
团队通过精益准则来理解、绘制及持续不断地改进商业流程,这些流程能够支持公司的产品及服务。教会每个人使用精益敏捷,能够为个人及团队持续不断改进商业流程提供一些理念及思维工具,其中之一就是“价值流”。这是精益思维的根本,也是SAFe中组织级敏捷的基石。一旦被识别,价值流图就会被应用到分析及改进工作及商业运营流程上。
3.战略敏捷
当组织能够持续不断地探究及感知市场变化并快速地在其战略上做出响应,那么这个组织的战略敏捷就实现了。当战略发生变化时,战略敏捷能够帮助企业重新组织敏捷团队及发布火车,从而更好地应对新的机遇。
【免责声明】:本内容转载于网络,转载目的在于传递信息。文章内容为作者个人意见,本平台对文中陈述、观点保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性与完整性提供形式地保证。请读者仅作参考。更多内容请加danei0707学习了解。欢迎关注“达内在线”参与分销,赚更多好礼。