认识达内从这里开始

随着互联网的不断发展，对于程序员来说，无论是从技术方面还是从能力方面都受到了重大考验，而今天我们就一起来了解一下，提高互联网人才能力的方法都有哪些。

培养软性技能

人工智能和云技术减轻了IT经理的一些负担。与此同时，他们的采用这些技术也使管理者的角色更加复杂和具有挑战性——越来越强调非技术性知识。

人们对学习新技术和技能有更高的要求。他的公司近对技术和工程主管进行的一项调查显示，软性技能越来越难以找到。随着专业技术技能的发展和增强，以适应技术发展的步伐，成功的管理人员还必须磨练自己的软性技能，以保持竞争力。

不放弃学习

虽然很难跟上快速变化的步伐，但那些关注范围过于狭窄的IT专业人士将会发现难以保持自身价值。

高效的IT经理们认识到关注领域狭窄且忽视这些变化，将是很危险的。鉴于人工智能和机器学习、计算机技术和机器人技术的新进展，侧重于继续教育，提高员工和管理人员的技能，以满足不断增长的技术技能需求，这是非常重要的。

深入研究数据

分析技术正在迅速成为各公司和IT经理们之间的大差异化因素。那些熟悉数据的人注定会成功。不仅仅是在技术初创公司或面向消费者的企业，数据扮演着重要的角色。威廉姆斯表示，随着物联网(IoT)快速跟随IT与运营技术之间的整合，他们的角色也将发生转变。

运营技术(OT)设备越来越能够直接与IT基础设施进行通信，她说，这使得跟踪状态、工作流程效率以及跟踪曾经几乎独立于IT部门运行的许多其他运营技术活动变得更加直接。对于那些没有积极通过物联网且利用运营技术所产生越来越多的数据来支持实现业务目标的IT经理来说，未来并不是很光明。

优先考虑安全性

安全性是另一个日益受到重视的领域，无论在何处找到某一技术，都需要考虑与安全相关的问题，这在每个发展阶段都是不可或缺的。

在当今的高风险环境中，IT、安全性和运营工作需要紧密配合。通过协作，这些工作可以更好地处理组织的资产以及应对与各项工作相关的风险状况，并制定一个有凝聚力的策略来解决组织的合规性和安全性需求。如果没有这种协作，IT经理——以及整个组织——将不断浪费时间、金钱和精力来灭火，同时面临激烈的竞争。

接受新技术

看一下CIO职位近30年的历史——在每一个CIO都可以提升并成为变革型领导者的情况下，在很大程度上，他们都让自己承担支持和维护的角色，或者坚持使用过时的部署模式。除非IT部门从根本上转变为转型团队而不是基础性支持团队，否则未来将不会改变。只要IT部门(作为一种职能部门)不推进数字化转型，那么它们就是一个成本中心，就像任何其他成本中心一样，可以会被裁员、外包以及工作被自动化取代。

保持镇定

由于人工智能和云计算等技术的兴起，IT经理们并未面临危险。相反，她认为这些技术提供了机遇，可通过快速简化数据和扩展运算功能来创造价值。

组织需求变得越来越复杂，这就是IT部门的价值所在。虽然云计算可以帮助解决大部分这些复杂问题，但仍存在局限性，而对于创建有效的流程和保证运营效率而进行的管理维护工作，人类的聪明才智仍然至关重要。

在此，保护组织的数据免受威胁，也在重振IT管理工作的重要性方面发挥作用。

节选：企业网D1Net

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