
课程咨询: 400-996-5531 / 投诉建议: 400-111-8989
认真做教育 专心促就业
一个公司的正常运转都是离不开各个部门的配合的,那么对于企业老板来说,如何设置管理规则和公司发展策略来保证企业员工的积极性与凝聚力呢?今天,我们就一起来了解和学习一下,对于任何一家公司来说,都用的上的几条部门发展方法,希望对大家有所帮助或者启发。下面就开始今天的主要内容吧。
一般来说,能够提高企业员工积极性的方法有以下几点:
1.人才3比7
30%的人才,要聪明、懂业务,剩下70%的人,对业务有兴趣,并且专注于执行。
2.三层目标清晰
产品经理是核心,需要同时做到向上沟通(领导)、向下调研(用户)、中间连接(同事),也就是说要清楚每个功能为什么要做或不做,用户是否真的需要以及确保团队成员是否清楚需求的意义。
3.职责做到满分
很多创业公司都忽略掉员工的需求,要成就、要成长、要薪水,所以公司上层需要给每个员工提供清晰的成长路径,把每个职位的明确职责贴在墙上,这样才能激励员工在把工作交付给他人之前,可以确保工作的质量。只要每个环节都做加分项,最终出来的产品质量一定会非常高。
4.一致做事原则
一定要有数据报表,核心业务数据公司看,每个产品数据团队看,单个功能的数据自己看。
5.制衡的激励
公司需要设置清晰的绩效政策,团队从业务业绩、项目工期与质量、产品开发业绩等角度评估,个人从垂直经理、核心干系人、组内其他成员维度去评估,并且公开公布结果,比如本季度最佳小组、小组中突出的个人、项目贡献榜单等。
好了,关于如何提高企业员工积极性和凝聚力的问题今天就给大家分享到这里了,下期我们就一起来了解一下, 对于公司部门来说如何设计一个合理的绩效考核方案。