For investors
股价:
5.36 美元 %For investors
股价:
5.36 美元 %认真做教育 专心促就业
我们在工作中,为了能够方便我们在后期进行项目梳理或者说素材整理的时候,一般都会把工作按照不同的目的或者重要性进行先后分步操作。而这也就是我们今天要给大家介绍的关于工作细分的一些简单知识。下面我们就一起来了解一下吧。
细分的纬度有很多,但今天主要讲的是:根据场景细分。
当问题的场景比较具象时,我一般会先尝试使用“前中后”法则来细分问题。
制作前:我们需要多找竞品规范,然后根据自己产品的特性规划好大体框架,并找领导和其他成员确定方向。
制作中:这里很重要的一点就是一定要多与团队其他成员沟通,让他们都有参与感,而不是一个人自嗨,如果不全部达成共识,你的规范最后就很难普及。
制作后:实际工作上,由于每个设计师都有自己的想法和习惯,所以规范的落地是一个很大的痛点,这里我们也可以提出一些对应的措施,例如后期大家互相审核他人的设计稿,或者让领导不定期抽查等等,如果多次发现不符合规范的状况,要提出批评。
这样,一份简易的答案就出来了,即使你一点准备都没有,按照这样的思路,说个及格的分数还是可以的。
当问题的场景很抽象,如面试官问你:你的价值是什么?
根据这些场景我们可以总结得出你的价值分(工作上)为:
个人价值:最基础的工作技能,例如你会做海报、规范制定、界面设计、动效设计等等,能够满足基本的专业要求
利他价值:沟通能力良好,协助他人完成需求,并且在他人有困难的时候,可以通过自己的方法论对他人进行指导与帮助。
团队价值:为团队分享一些规范、方法论,并提出合理化建议,使团队和自己共同成长!
可以说,随着时间的不断变化和工作经验的增加,我们在工作中进行项目划分的依据也会慢慢增加,比如说有工作重要性细分法、按照不同的用户群体的定位法等等。希望通过对本文的阅读,大家对于以后的工作梳理有一个正确的理解。