认识达内从这里开始

随着我们在职场中的不断发展进步，一般来说短时间之内就能成为公司骨干或者说低层领导阶层，而这个时候就需要我们拥有一定的团队管理能力也就是我们常说的领导力。今天，我们就一起来了解一下如何来培养领导力的问题。

领导力区别于管理：管理是一种主动自发的控制行为，管理需要被赋予职权，这是管理过程中保证计划与控制有效的不可或缺的补一份。而领导力是一种感染力，具备领导力的人能把周围的人通过一件事或者一个共同的愿景目标团结在一起。

了解领导力和管理之间的区别之后，大家就能看出来，产品经理需要的能力更多的是“领导力”。因为在实际的工作场景中，产品经理虽然往往担任“项目经理”的职务，但是并没有任何实际职权，团队成员的KPI依然在各个资源池的部门负责人手里。在这种场景下，产品经理如何通过发挥个人魅力与个人感染力，把所有团队成员凝聚在一起，朝着一个共同的目标与愿景共同前行，就显得至关重要。

但是领导力对部分人来讲天生就不是一件容易的事。有的人天生就适合当领导，当领导对他来说是一件很简单，很悠闲，很自在的事儿。有的人当领导当得非常辛苦，上下受气，疲惫不堪，心力憔悴。有的人个人能力很强，却并没有领导力，单独拿出来出类拔萃，可如果你让他当领导却是一塌糊涂。有的人天生就受人爱戴、尊敬，天生就具有一种魅力，一种引力。不自觉的就让身边人愿意跟随他。跟他在一块儿总觉得很快乐，有归属，有安全感，愿意为他付出一切。这就是有领导力和没有领导力的差别。

领导力是带领团队的力量，或者说是做好团队带头人的能力。一方面，你需要了解每一个人，即知人。学会了知人你才会知道怎么用人。该把他放在什么样的位置上，放在什么样的位置上才能发挥出他最大的效益，让他发光发热。另一方面，把每个人都放在了合适的位置上后，你还需要把他们协调起来、团结起来。让他们形成一个有机的整体。发挥出整体效应，团队效应，涌现效应。这种团队结构越合理，团结的越紧密，就越能发挥出这种整体效应。攻无不克，战无不胜。从而实现一个新的目标，达到一个新的境界。

既然领导力这么重要，那么我们如何获得领导力呢?领导力的来源大体可以分为两部分：

天赋

后天培养

有些人天生就适合当领导，天赋这部分确实是是羡慕不来的，跟性格、原生家庭的环境、成长经历、父母的工作与社会阶层、等等都有密不可分的联系。如果没有很好的天赋，那么我们只能靠后天培养，培养方式是什么呢?今天跟大家分享两点：

提升自身核心竞争力：打铁还需自身硬，首先自己要有超越平均水平线的能力与与素养，懂业务、懂产品、懂交互、懂用户、懂市场，起码要某一个或几个垂直领域有过人之处，才能得到别人发自内心的尊重。否则，如果你什么都不如人家专业?人家凭什么听你的?你在团队当中的意义和价值是什么?

高度自律：无数事实表明，具有高领导力的个体都高度自律，并且自身要求比较严格，这种人往往会得到别人更多的尊重。

提到了领导力，就顺便提一句另外一个跟领导力息息相关的个人能力，叫做气场。气场这东西很奇怪，是难以言喻的一种气质，摸不到，但是却能实实在在看的到。我们在形容一个初次见面的人，觉得他看起来好像跟厉害的样子，但是又说不出哪里厉害，通常会用“有气场”这个词去形容。在产品经理岗位的招聘过程中，很多互联网公司的HR都逐步提高了“气场”这个因素在整体评分中所占的比重，可见“气场”对于产品经理岗位的重要性。一个有气场的产品经理，也往往比一个没有气场的产品经理，更接近“经理”级别。

好了，关于领导力的介绍以及如何培养领导能力的内容我们就介绍到这里了，希望大家都能成为管理层哦。