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5.36 美元 %认真做教育 专心促就业
当你看到别人的工作成果的时候会认为,这又没什么东西,我也会做,不就是简单的什么什么么,我也会。但是为什么别人成为了这个行业的从业人员,而你还是在原地踏步呢?这就是我们今天主要给大家分享的关于人与人之间的认知区别导致的发展不同。
认知深刻,判断准确,才是核心竞争力
一个人最核心的能力是获取认知,以及不断认知升级。即使大家都在新的赛道,都在新的维度,这不是核心;我的看法比你更深刻,我做出的判断比你更准确,这才是核心。
2001年时,产品经理这个职位,根本不像今天这么火。那个时候,也不懂什么是产品经理。对细节,我也并不是天然关注。我在想,我的优势在哪?
我想,我的优势可能就是:可以一直让自己处在一种不知道的无知状态。就像海绵一样,开放吸收的状态。
一开始,我会总结为海绵一样的吸收状态。后来,我认为应该是像小学生一般的虔诚和好奇。我看到每个人,都会想他为什么这么讲。
百度的人也在问一个问题,产品经理能培养吗?如果产品经理能培养,应该怎么培养?
首先,我认为产品经理一定能培养。但,一定不是天生的。否则,就成了玄学。产品经理就是一个框架式方法论。我总结为戴着镣铐跳舞:有一定的规则,有培养,也有实战。
但我后来想起来,有个很重要的点,即产品经理应该是曾经身处绝境,没资源、没人、没钱,也能把产品做到极致。正因为处于这种状态,你才会把自己的姿态放得非常低,绞尽脑汁的思考和学习。
正是因为资源很少,就更重视自己的心态。黄明明说,他有时候睡不着觉。我是每天睡不着。我用8个字形容过自己的心态,战战兢兢,如履薄冰。感觉每走错一步就会跨掉。
产品是个体系工程。每个点都要学习。我觉得,可用乔布斯讲的一句话来概括——虚心若愚,求知若渴。
以前我没有认真想过这句话。其实这是一种永远把自己当成傻X,看着每个人,都像小学生一般去仰视。对我而言,这可能是认知方面非常重要的一个点。
人和人最大的差别就是认知,而不是智商。我也看到了很多优秀的人。拼智商,有一堆人比我聪明。技能上,差别是可量化的。我认为,三年后,蓝翔技校都应该开深度学习的课程,大量人来进行数据标注的工作。
自以为是,是自我认知的死敌。很多人容易下结论,这没什么了不起的。有人说,寿司就是米饭加鱼片。我还想说,古代原始人的壁画还是BBS。如果这样去看,实际就没差别,但真正能形成一些本质差别的认知,才是核心。
自我否定,就是要假设自己不知道,假设自己是小白。这才是人与人之间形成差别认知的核心。
自认为知道和真的认为知道,不是一回事。你真的觉得挺重要的,但发现没有行动。很多东西又不可证伪。一个认知当中,有的是真,有的是伪,可能有70%是真,但可能30%的伪,就会导致一件事儿做不成。证伪这件事,非常重要。这就是为什么我说产品经理本质是个实践的工作。
所以说,我们要有一颗虚心求教的态度来看到每一件事情,只有这样才能让我们获得不断发展的资本和动力来成长。