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我们在前几天的文章中给大家讲解过关于知识营销渠道所面临的问题以及后期的发展趋势等内容,今天我们就给大家简单介绍一下,在知识营销运营过程中,都有哪些表现形式是可以使用的。当然了,如果大家有好的方法也可以共享出来,我们一起学习进步,下面就开始今天的主要内容吧。
问答
在去年分答刷屏朋友圈之时,关于付费问答的模式是否能持续的问题是各路评论家所津津乐道的话题。通过一年的发展,分答似乎通过产品的迭代回答了这个问题:
曾经带动分答爆红的一批明星例如王思聪、汪峰、柳岩等明星已经基本不再活跃;
问答模式推出了一种抢单模式的新形态快问,问题量与回答速度都还不错,但是仅仅保留了健康、法律、情感和育儿4个类别。
分答这一年的运营是对用户付费意愿的一次长期测验,而对分答产品迭代的逻辑分析不难得出猜测:付费问答可以持续,但目前阶段还不是全品类的生意,现在仅仅法律、健康等部分品类能保持稳定旺盛的需求,其余领域的需求较为零散。
订阅
订阅模式在这一年内产品层面变化不大,头部的参与者还是得到与喜马拉雅。经过一年的发展,得到的订阅专栏已经上线了25个,其中有三个栏目的订阅人数超过了十万、营收超过2000万。电台起家的喜马拉雅的订阅SKU比得到高出了不少,但是由于喜马拉雅的订阅按钮非付费用户也可以点击,所以到底有多人用户付费外人无法得知。
订阅模式的缺点优点都十分明显,预付费加上周期式更新,给了用户持续打开App的理。但订阅模式最大的难点就在于内容生产者的压力比较大,符合要求的要求在长达一年的时间之内完成每周的更新和互动,这几乎就已经是一份全职的工作量,对于非全职的生产者而已,难度巨大。
课程
课程模式是今年竞争比较激烈的领域,主要的代表是分答小讲、知乎live还有一块听听。分答小讲的对主讲有比较严格的筛选机制,按照机构化的方式进行输出,每个主题都被拆成了若干章节便于检索,交流互动放在内容之后;知乎live则是工具化定位,讲主对外是开放申请的,有评分系统,卖点主打实时交流。
社区
社区模式做的比较早的是小密圈,定位工具型产品。产品内提供了提问、发布、收藏等功能,早期时候免费为主,目前付费机制则有按年付费以及永久生效两种模式。前天分答发布的付费社区主讲+助教的制度,对主讲提出与类似订阅的内容运营要求,以保证用户获得足够的互动感,有效期半年。
通过对上文的阅读,我们可以发现,其实目前的很多社区平台都在进行知识营销运营的尝试,那么对于企业来说,是否也可以这样操作呢?大家一起来试一下吧。