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我们在判断一个人的时候，总会使用好的，优秀的与差的进行对比，今天，我们就一起来了解一下，在企业中，产品经理的判断标准是什么以及如何才能成为一个好的产品经理的。

当然了，如果你想成为一个产品经理而没有合适的方法的话，可以与我们联系，我们来教导你如何成为一个优秀的产品经理，好了，言归正传，下面就开始我们今天的主要内容吧。

好的产品经理极其了解市场产品，生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。

好的产品经理是产品的CEO，他们勇于承担全部责任，以产品的成功与否来衡量自己。

他们必须确保产品时间以及所需要的一切正确无误，好的产品经理对周围形势十分清楚，公司营收资金竞争等，为了获得成功，他们主动制定并执行计划，从不推迟。

为了在适当的时机推出适当的产品，不同部门之间必须通力合作，好的产品经理不会把所有时间都浪费在这些部门之间。他们不会占用产品团队的所有时间，不会以管理项目的方式管理各项职能，不会为项目跑腿打杂，他们不仅是产品团队的一员，更是团队的管理者，技术团队不会将好的产品经理当成一种营销资源，好的产品经理和技术经理，在营销中其实互为伯仲。

好的产品经理对目标有清晰的定义，预计目标是什么，与怎么实现目标相对，并能有效实施这一目标。差的产品经理只要想出怎么实现目标，就会洋洋自得，不可一世。

好的产品经理会采用书面形式和口头形式，与技术人员进行清晰的交流，他们不会随意下达命令，而是在不经意间收集信息。

好的产品经理会制作附加材料，常见问题解答，业务简报以及白皮书，供销售人员，营销人员，和主管参考或使用，差的产品经理会抱怨自己整天都在为销售人员解答问题，忙得不可开交，好的产品经理会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案，而差的产品经理整天都在解决问题。

好的产品经理会将一些重要问题以书面形式记录下来，包括竞争中的良策，艰难的架构选择艰难的产品决策，攻占或放弃市场，差的产品经理只以口头形式表达自己的意见，抱怨当权者不允许他这样做，一旦失败，他们往往会说自己早就料到会失败。

好的产品经理让团队将重点放在收益和客户身上，而差的产品经理，只让团队关注竞争对手的产品有多少新功能，好的产品经理定义的好产品是只要付出巨大，努力就能实现的，而差的产品经理定义的好产品要么无法实现，要么就是让技术人员随行所欲的创建产品，既把最困难的问题留给他们去解决。

好的产品经理将自己想要讲述的故事交给媒体去写，差的产品经理向媒体传达信息时总想面面俱到，保证其在法律意义上的绝对精确，好的产品经理向媒体提问，差的产品经理回答媒体的所有问题。好的产品经理认为媒体和分析机构的人都很聪明，差的产品经理认为记者和分析员都是傻子，根本不懂他们独特技术的细微差别。

好的产品经理偏重清晰明了，差的产品经理对显而易见的事情从不理解。好的产品经理对自己的职责和成功有明确的认识，差的产品经理总想让别人告诉他该做什么。

好的产品经理每周会按时提交自己的工作报告，因为他们遵守纪律。差的产品经理往往会忘记按时提交工作报告，因为他们不重视纪律。

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通过对上文的阅读，相信大家对于如何成为一个优秀的产品经理有自己的见解了，下期，我们就来讲解一下，在成为产品经理的过程中，我们需要掌握哪些技能。