认识达内从这里开始

对于ui设计师来说，除了需要掌握自己的本职工作中的技术知识以外，同时也需要与后台工程师，web前端程序员打交道，同时也会接触到一线的销售人员。为了能够提高我们的工作沟通率，我们就需要额外的学习其他部门的知识和技术能力，虽然不要求掌握到精通，但是起码的认知还是需要了解的。下面，我们就一起来了解一下都有哪些知识吧。

设计与产品、运营、技术、市场等，虽然各司其职但是工作又经常相互交叉。所以，设计规划不应该仅限于设计的规划，更是就要求设计师能够主动去了解其它领域，并将其融入、应用到设计中去。

设计与产品。在项目前期没有具体的项目文档时，设计师至少需要知道以下两点：app的核心业务、使用人群，这两点可以支撑设计师启动前期的调研工作。调研时，除了设计元素，我们需要更多的关注其它app的亮点功能，了解产品为什么要这么做，满足了哪些用户需求或者商业利益，根据导向结果来反推设计逻辑。当我们研究明白这其中的设计原理和商业目的后，就可以做到举一反三并灵活运用了。当然，也可以直接把这些亮点按照自身平台的特性去做改变，将其规划到后期的设计中去。

设计与技术。主导一个新产品时，设计师要确认它会涉及到哪些平台，mobile(ios、安卓、windowsphone)、pc、pad、watch等。作为设计师，不仅要熟知各种设计规范，更要了解各平台在实现相同元素可能会遇到的技术壁垒，并提前预估这些壁垒可能带来的风险。所以在追求效果和体验之前需要衡量开发成本和风险，以及做到各端统一的必要性。其次，考虑单个平台的不同特性。以pc为例，很多公司在站点里加入了响应设计，用户在缩放浏览器时不会影响到重要内容和操作控件的获取。那么对于没有响应设计时，设计师就需要考虑需通过怎样的布局才能避免用户在缩放浏览器时遗漏重要信息。

设计与运营。商业公司不是公益组织，它的大部分工作都是为了实现经济价值，所以设计也自然包含其中。而运营就是一个几乎完全从公司利益出发的群体，作为设计师，提高一下运营意识能更容易让自己的设计转化成经济价值。设计师可以主动去了解新产品的运营策略和了解方案，将其简要拆分为线上活动和线下工具衍生策略。根据不同的策略类型分析出产品自有需求和用户需求，以此来给出设计方案。

设计与市场。创业团队通常没有足够的资源去建立品牌体系，所以初版时会选择弱化品牌基因。那么，设计师应谨慎在页面内加入宣导性的文字和具象的图形设计。因为一旦让用户形成错觉，后期再去改变他们的意识就没那么容易了。所以，在没有明确的品牌设定之前，给用户展现一个“单纯”的app是比较明智的选择。如果已经有完善的品牌体系，需询问明确市场部的需求(是否有第三方合作入口、是否会有广告和公关公告等)，考虑这些需求的重要性、展示频率、展示时长、突发性来计划品牌的定制设计。

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