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认真做教育 专心促就业
对于设计师来说,如果能够在产品的第一次策划中就能够把产品做到最完美的情况下,是非常困难的,为了能够提前占领市场和用户,企业通常都是先出核心产品然后再通过迭代来进行产品更新。下面,我们就一起来了解一下在产品策划之前需要准备哪些工作来提高我们的开发速度。
创业项目在初代版本里通常只用一条主线来突出其核心业务,附属业务和功能会选择通过版本迭代来实现。那么在初版里,对应的设计也应简洁化处理,节省时间的同时也给后面的优化留了更多的“路”。倘若第一版就把相应业务的细节设计做到了90%,那么后期衍生业务的设计就会受到很大限制,而且有可能因为庞大的工作量拖延进度。
一个新app,可以在满足可用性的基础上与行业内同类产品(特别是用户群体占主要市场的产品)保持80%以上的相似度。这样可以保证用户的操作习惯和思维不受破坏,并且能降低学习和操作成本,同时也利于用户留存。
当有了详细的需求后设计师需要对一期必要的功能和流程做排序,可参考公式:优先级权重值=与核心业务的关联(系数)*60%+用户需求(系数)*40%,针对不同的需求可稀释公式中的占比以加入更多的标准项,例如:品牌基因、盈利点、技术优势等。这需要市场、运营、产品、技术各方共同衡量,并按权重比给出最终排序。着重设计排序靠前的功能和流程,并充分借鉴同类优秀产品。针对剩余部分,可在满足基本操作的前提下适量加入平台个性(品牌)元素。
公司内部的新业务往往有较为严谨的构思,且项目时间的紧急程度相对创业来说也较弱。除此,资源相对充足,有明确的运营、产品、市场人员制定前期的项目调研、规划。那么,根据其它部门人员提供的材料,设计师就能更好的根据自身平台特性去做规划。若新app跟公司内现有产品存在关联性,更是可以参考现有产品的整体设计特征,以满足自有用户的需求。
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