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认真做教育 专心促就业
随着互联网文化在企业中的不断传播,许多的创业公司都希望能够有一个好的企业管理来辅助企业的发展运营。今天,我们就一起来了解一下,对于企业来说,什么样的管理方法才是优秀的企业管理。
搭建好企业组织架构:
在跨区域、全国化市场发展的格局下,必须要首先确立好企业的组织架构,明确总部与区域之间的责任、权利、义务。严格防止统得过死与放得过宽的问题。能够有效发挥总部与区域之间各个积极性的发挥。使整个的企业能够置于在统一管理环境下的富有活力、富有创造力的企业。严防重走传统企业高度中心化、官僚化管理的老路。
建立好企业文化:
建立好企业文化,对任何企业的发展都是非常重要的。特别对众多的意欲快速发展的B2B企业来讲更是非常重要。
了解目前的一些B2B企业,文化建设存有严重缺陷。严重缺乏创业文化、沟通文化、团队文化。前几天在山东泰安和当地的经销商交流,一家在泰安发展的B2B企业,企业信誉文化存在问题,团队文化存在问题,双休日找不到人。在这样的企业文化情况下,很难想象企业如何会得到健康发展。
一定要要高度重视企业文化建设。没有强有力的企业文化做支撑,企业难以长久发展。
优化好企业流程:
流程优化对提升企业管理效率、管理质量非常关键。企业必须要建立好各项流程,规范好企业的各项工作,解决好企业工作无须,无人负责,效率低下的问题。
完善好企业标准:
标准化是保证企业快速健康发展的重要基础。特别作为高速发展阶段来讲,必须要更加重视企业的标准化。没有相关的标准化体系做支持,企业就会陷于混乱的境地。
建立好企业激励制度
要深度理解快消品行业。从传统角度来讲,做快消品是挣搬运工的钱,是挣辛苦钱,企业的盈利能力是受限的。企业动辄几十万、上百万的人工成本怕是难于支撑。
要积极探讨适合行业的激励制度,既能保持合理的人员成本控制又能充分调动人员的积极性。合伙人制等一些新的有效激励制度值得研究。
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