认识达内从这里开始

太原达内在培训网络营销课程的时候，将一些运营岗位分为了产品运营、用户运营、内容运营等几大类。那么，在电商平台上有没有一些相关类似的运营分类呢？我们这次邀请到了太原网络营销培训的老师给大家分享一下，在电商平台上的一些类目运营的具体情况。当然了，如果您对太原达内的其他课程也感兴趣的话，欢迎与我们的在线咨询老师联系。

下面，我们就简单介绍一下，在电商平台中关于类目运营的一些简单认识。

类目运营做什么?

让我们看看各大电商公司类目运营的做法

1.阿里

分析数据，掌握行业现状、市场需求和淘系商家对to B市场购买行为的规律和趋势;

分析电商IT类和全渠道IT类发展方向，制定并执行品类规划;

做好类目营销计划、展示陈列计划、运营计划，追踪、分析、总结各项计划的执行效果，用市场化的手段，充分发挥平台的杠杆作用;

与产品、技术等团队协作，通过产品开发和运营落地，持续完善、拓展服务市场用户体验; 5、与营销团队密切协作，持续推出市场化、个性化的品牌营销活动，并不断优化流程规范;

与服务商的密切沟通与协作，快速推动服务商在平台的发展。

2.京东

根据客户、市场判定产品归属类目，制作类目规则、流程、标准等;

根据业务部门的需求，负责执行增加，拆分，合并，关闭类目的需求分析和判断，最后进行操作，并监控调整后的效果;

负责倾听，收集，整理用户需求和反馈，发现类目属性存在的问题，制作相应的解决方案;

监控和分析类目数据，同时收集评估外部同行类目相关情况，提交类目分析及报告;

对类目属性相关优化及创新产品做运营和推广，对数据进行处理和分析，通过分析类目数据，不断完善。

3.网易

负责公司网站美妆类目频道运营;

根据所负责美妆类目购物潮流趋势和用户需求制定美妆产品采购建议;

数据分析，掌握美妆产品类目频道趋势、用户购买行为等;

根据数据调整运营和美妆产品，优化用户购买体验。

说的比较抽象，总结起来就是：

1.GMV：最基本的工作职责，提升你所在类目的GMV，所有的工作展开都是围绕着GMV这个年度目标，在细分拆解到月目标、周目标;

2. 垂直：运营某一个垂直的类目如美妆、数码或者食品，平台越大，分工越细。以腾讯电商举例来说，易迅开放平台(易迅属于腾讯电商旗下)刚开始我负责的是整个3C数码类目的运营，这是一个大类包含键盘鼠标、手机配件、电脑配件、智能设备，从京东的角度来看这个大类究竟有多大!

在平台早期，一个人负责这么一个大类目给个人带来的发展空间是非常巨大的，现在已经没有平台可以提供这样的机遇。京东和淘宝都是很多人运营一个类目。

3. 类目规划和发展：优质的供应商、市场上的著名品牌以及正在兴起的品牌和众多的中小品牌、热销商品等，开放平台是一个长尾理论适用的场景，更多的商户和更多的SKU往往可以带来更多的人气和GMV，赢者通吃!在易迅开放平台最多的时候我一个人管理几百个商户，将近十万个SKU;很多时候一个优秀的运营需要对市场的变化有一定的预判性，提前布局，比如说智能设备和VR产品;

4. 数据分析：业绩数据、用户行为、有效转化率、竞品调研等。

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通过对上文的阅读，相信大家对于网店运营中的类目运营有一个简单的认识了。下次我们将给大家普及一下，关于电商平台的具体操作方法。