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关于需求分析的文章相信大家都看过不少了，而且对于如何获取用户需求的方式方法也很多，最常用的就是调查报告了。今天，我们主要就来简单讲解一下，当我们获得这些用户需求之后，如何根据不同的商业目的进行需求分类整理呢？当然了，还是那句老话，如果您对太原电脑培训课程感兴趣的话，欢迎与我们的在线咨询老师联系。

我们在进行需求分类的时候，一般有两种方式同时进行。

一、横向分类

首先来说，为什么我们拿到需求后，要把需求进行分类?因为产品在不同时期，对于不同类别的需求，会有不同的权重。我们常说，产品有起步期、发展期、稳定期。而需求根据每个公司或者产品经理的定义，可能将需求分类为：功能类、bug修复类、体验类、运营类、数据类等。

(1)产品的起步期

在产品的起步期，我们会将核心功能的需求放在权重高一些的位置，把产品的地基打好，骨架搭好，快速上线来验证产品模式。别连房子还没盖好，就在纠结地砖的颜色。此时的产品经理一定要控制好自己完美偏执狂的内心冲动，对于增加新功能和体验上的需求要做好排序，此时开发核心功能，快速投入市场试错才是我们的目标。

(2)产品的发展期

到了发展期会让产品尽快做完善，或根据市场反馈对产品方向进行一定的调整，此时bug修复类、运营类的需求就放在首位了。产品投入市场后，可以收集各渠道的用户反馈，有没有切实解决目标用户的问题?产品的方向是不是正确的?在产品发展期，完善产品的过程中，对于需求更是要有把控力，做需求分析最后输出的结果就是做需求决策，学习乔帮主做简约主义者，决定不做什么比决定做什么更加重要，往往鸡肋需求，开发出来上线容易，但是要去掉，就没那么容易了。

(3)产品的稳定期

再到了产品的稳定期，产品趋于成熟，用户数也多起来了，产品不断迭代，此时提升用户体验和数据类的需求就变得很重要了。比如A/B test，在用户量小的时候，得到的数据会有较大的出入，是不可取的。在产品的稳定期，有比较大的用户量时，可以用数据来驱动产品的迭代。

二、纵向剖析

我们将需求做好横向分类后，再来对每个需求做纵向的深挖和剖析。做需求分析有2个关键因素，分别是产品目标和用户目标。用户需要什么?我们创造什么?需求是否满足用户目标?是否满足我们的商业目标?知道了企业和用户对于产品的期许和目标，才能更好地最需求做出决策。

(1)产品定位

就是我们是做什么的产品。需求分析要以产品定位为主线，分析出哪些必须做?哪些要舍弃?

(2)商业目标

分析需求时，要看这个需求是否是为了实现产品的商业目标而做?

通过这个产品上线运营后，公司可以达到什么样的收益?

是否会带来更大的市场份额?

在行业里可以达到个什么样的位置?

(1)人物模型

用户需求为什么难以确认?就是因为用户群体间存在有差异性，正所谓众口难调，适合于所有人的产品，一定不是成功的产品。那么只有确认了产品的目标用户，才能确定人物模型的期望。

(2)场景

需求的分析一定要和用户生活中的产品使用场景关联起来，场景迫使人们关注使用，是用户定义产品行为的手段。

(3)达到效果

用户提出的需求可能是“表面需求”或者是“伪需求”，一般来说，我们只需要了解用户是哪里遇到了问题，想要达到什么效果就好，不必要跟着用户的解决思路来走。

好了，今天就给大家讲这么多吧，喜欢我的内容可以关注或者分享（微信公众平台：tytedu），达内时代科技集团致力于培养面向电信和金融领域Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、PHP、嵌入式、软件测试、UID、网络营销、网络工程、会计、UED、web、Unity3D、大数据、童程童美等17大方向中高端软件人才课程与少儿教育课程。选择太原电脑培训，不再孤军奋战，轻轻松松做IT高薪白领。太原达内培训带领有明确目标的学子迈向成功之路!想找工作的求职者可以加QQ：3373924515（太原达内就业服务部）咨询了解。