认识达内从这里开始

对于一个刚刚入职的员工来说，尤其是我们IT培训企业，一个好的工作习惯是我们提高工作效率的重要方法之一，在这里我们就来谈谈如何才能养成良好的工作习惯，并且提高我们的工作效率。

除了学习以外，对新人来说，学会掌握解决问题的方法和深入思考也是必不可少的。

现在大家都习惯了，遇到不知道如何处理的问题，就上网找解决方案。比如要写文档了，很多新人可能就会到网上搜对应的文档模板或案例。这当然不失为一个入门的好途径，但是如果能够更进一步的思考，则更有助益。

举个例子：之前有朋友刚从研发转为产品(初创团队)，问我PRD文档应该怎么写。我给了他2条建议：第一，可以到网上搜搜，会有很多人分享PRD的模板或思路，大概就能明白PRD文档的作用和应该涵盖的内容;第二，先弄清楚为什么要写PRD，虽然PRD是产品的基本功，但是并不一定对所有团队来说PRD都是必不可少的，这个文档写出来你究竟是打算给到研发团队、还是领导、还是客户?有没有更好的交付方式?因为不同目的、不同受众，文档的价值取向、细节把握等都会有不同，所以还是要先从自身业务的角度来思考。

所以，在日常工作中，深入思考对我们来说是非常重要的，我们可以从几个角度来思考我们的工作：

基于目标的角度。任何工作的开展都是有目的的，不是闲来无事摆弄。有些导师或领导安排的工作，可能会耐心解释工作的重要性、为了达成什么样的目标、应该以什么样的思路去做。但也有很多时候，任务下达的信息是很模糊的，接到工作时完全感受不到工作的意义。这个时候，作为新人，更应该思考工作的目标是什么，究竟是为了谁在做这件事情，这项工作在整个项目中承担了什么样的角色，理想的结果应该是什么样的……如果想不清楚可以和导师或领导保持沟通，也可以了解一下团队其他成员的工作以做参考。

对人不对事的角度。我们常常说“对事不对人”，但是在实际工作中，往往需要我们对人不对事。比如前面说到的写PRD的例子，在不同的团队中，有不同的业务需求和工作流程，同一份文档的受众、作用都可能有一定差异，所以很多时候我们需要更多地基于人的思考。在与人沟通的过程中也是一样，人的知识背景、立场、职责、性格不同，在沟通时也应当针对人的不同采取不一样的策略，如何以最快的方式让对方明白自己的意图、寻求双方意见达成一致、避免沟通中的误解和冲突，都需要更多基于人的思考。

把握工作中的套路。当然，我们会希望能做更多创造性的工作，但不可否认，很多工作还是有一定的套路可循的。套路不是生搬硬套，很多时候我们可以理解为解决问题的方法或思路。竞品分析怎么做?新增功能应该如何设计?一篇软文怎么写?一次会议要如何达成各方认同?

就像前面说的，明白为何做、为谁做，就能大致明白应该如何做，需要从哪些角度找资料和突破。就拿竞品分析来说，产品、运营、市场、战略等各个层面关注的信息各有偏重，很多时候我们可能不会做一个大而全的竞品分析，而会分解到几个层面的分析，而每个层面的分析都是有方法可循的。

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