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软件测试环节随着互联网的不断发展而被越来越多的软件开发公司重视,而本文我们就简单来了解一下,软件测试项目执行需要关注哪些问题。
1、看需求文档,写用例
虽然这个原始的文档上面也有很多功能点不明确的地方(没有需求评审会),但整体要实现哪些功能,看过之后,做到心中有数。然后,开始你伟大的用例设计吧(不要指望一劳永逸,后面肯定是要更新的)
2、沟通
对于需求方面的内容,有些问题你有疑惑、不明白的地方,可以把需求负责人拉过来使劲问,也可以在讨论组里讨论(或者其他交流方式),要厚着脸皮,不用客气,告诉他们:工作,我们是认真的!
3、主动
开发会对已经开发好的功能或者需求有变更的地方,做一个功能演示,对于变更的需求这,里往往不会及时更新到需求文档中,都是口头或邮件的方式传达,(不要心碎,要适应),有时开发会忘记叫上测试人员,但由于对需求的知之甚少,所以测试要主动要求参加。
4、做好会议记录
对于这种为数不多的会议,更是要倍加珍惜。做到:
1)记录下来:
a.会议上对于不明确的功能点
b.未实现的功能点
c.实现与需求文档不一致的功能点
2)邮件给大家,主送开发人员,抄送:需求负责人,开发总负责人
5、日报反馈测试结果
测试的结果就是问题多多(没有问题,那才奇怪呢),但要及时反馈,对于这种时间比较紧急的项目,我们不可能一轮测试下来才出测试报告。做好及时反馈,每日发送测试日报,日报的内容,我大概列了以下几点:
今日测试的模块
遇到的问题
发现的BUG,EXCEL记录(或者你有更好的BUG跟踪软件管理,对于EXCEL记录的,邮件中以附件方式)
EXCEL的大概要点不外乎测试用例的一些功能点
验证你的BUG,及时在日报中反馈。如果你的BUG的严重等级高,紧急程度也高,影响后续的测试,建议在邮件中列出来。在EXCEL记录的表中,列“当前状态”为此BUG的处理情况,“验证结果”为回归测试的结果。每日反馈新增的BUG,以及BUG的验证结果情况,做到及时反馈。
注意,邮件一定要抄送给需求负责人,开发总负责人。我为什么一直要强调邮件要抄送给相应领导呢?可能自己的力量太小,别人都不当回事,所以要抄送给领导:一是在一定程度上给开发人员施加压力,二是体现出自己认真负责,三是让领导知道项目进度,这点很重要,我相信你也一定知道及时反馈的重要性,关于反馈的重要性。
6、赞美你团队的开发人员
测试人员要融入团队,要让开发人员知道,我们并不是天生的死对头,相反,我们是一个大团队,是一个整体。测试人员不是为了找开发人员的麻烦,而是一起努力,让项目更好。
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