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认真做教育 专心促就业
远程居家办公是在当下疫情环境形式下逐渐被越来越多的企业应用的一种办公方式,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,远程办公管理方法都有哪些。
1.定义优先级
如果员工不知道哪些任务是紧急的,哪些不是,他们就无法自我管理,也不能在确定工作优先级时做出明智的决定。试着为每项任务设定后期限,因为这将为人们提供指导,以了解他们是否在正轨上。
2.制定轮班时间表
朝九晚五的工作时间表早已过时。现在,大多数公司允许员工管理他们的工作时间,提供灵活性,让人们将工作融入他们的生活,而不是相反。
但这会在团队成员之间造成压力和工作量不平衡。例如,在某个时间没有足够的团队成员工作可能意味着其他人的工作量更大。
分析公司需求,并在允许灵活性的同时组织人员的日程安排,以确保灵活性不会破坏生产力和团队成员之间的健康平衡。
3.让人们了解情况
尤其是在远程环境中,保持信息可用很重要。请记住,远程工作人员不会随便在咖啡机旁聊天,也不会在走廊里偶遇。积极努力确保每个人都知道他们需要知道什么。
4.保持持续和开放的沟通
在前一点的基础上,确保人们获得他们需要的信息。当他们这样做时,一切都会运行得更快、更顺畅。考虑举行定期会议,人们可以与他们的团队或整个组织共享相关信息。
另一方面,保持沟通渠道向另一个方向开放。让您的员工觉得他们可以表达自己的感受和意见。这项研究表明,74%的员工表示,当他们感到被倾听时,他们的工作效率更高。
通过推行健康的工作量管理,您可以让员工和团队更快乐,让他们更有效率并愿意为公司的成功做出贡献。
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