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随着互联网的不断发展,越来越多的企业也将线上运营发展成为一个主要的推广渠道,而本文我们就通过案例分析来简单了解一下,电商运营需要分析哪些问题。
1.确定你的主要竞争对手
这对企业来说是比较明显的,识别竞争对手对于竞争对手的分析至关重要。您的竞争对手不仅仅是与您销售相同产品的人。在做线上电商业务时,您需要广泛地思考您的竞争对手。
2.缩小范围
此时,您可能已经识别竞争对手比您想象的要多,这没关系。现在需要确定优先级并将其简化为更易于管理的名单,这样我们可以继续进行竞争对手分析。
我们希望保留三个直接的竞争对手。他们是向相同的人群和区域买家销售相同产品的企业。以及两三个间接竞争者。这些是提供略有不同的报价或服务于其他位置,但针对相同的买家角色的那些。
您可以使用从他们那里获得的营销数据作为灵感来源,从您的优惠和营销策略中脱颖而出。
3.自动化数据收集过程
从长远来看,自动化收集竞争对手分析数据过程将为您和您的团队节省大量时间和金钱。
自动化此过程的另一个重要好处是,您将能够监控竞争对手运营信息并保留场景前后的数据。
4.分析竞争对手的优势和劣势
作为电子商务企业,您需要收集以下竞争对手信息:
他们的USP(创意理论)是什么,他们如何沟通?这个时候可以在他们的主页上搜索此信息。
他们是否对定价策略进行了更改?密切关注他们的产品页面。还要考虑他们的运费和任何可能影响终零售价的费用。
他们的产品与您的产品相比如何?检查他们是否提供完全相同的商品或为客户提供赠送品。
他们如何在市场中定位自己?特别注意他们的品牌元素、形象和身份。
他们的客户评论对他们有什么评价?他们的在线评论也将是有价值的信息。
掌握所有这些信息后,您将能够根据优势和劣势创建一个矩阵,并寻找市场空白以更好地定位您的电商业务。
5.密切关注他们的社交
监控竞争对手的社交媒体存在对于了解他们如何通过不同的社交媒体渠道进行互动以及成为一个知道他们何时进行促销活动的人来说特别重要。
电商行业竞争对手分析是一个持续的过程,不要指望进行一两次就能够提高销售业绩,我们必须将这五个步骤整合到每个月、每一周团队复盘中。从这点说,自动化收集信息的程序可以为您和您的团队腾出时间,专注于定期审查数据和对市场变化做出反应,以保持竞争优势。
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