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认真做教育 专心促就业
数字化转型是目前大多数企业发展的一个战略目标,下面我们就通过案例分析来了解一下,企业数字化转型发展都有哪些注意事项。
测试、测试、再测试
当企业发布新软件时,会对其进行测试、调整并重复这些步骤。这是一个持续的过程,需要持续监控和调整才能为用户产生佳结果。企业应该会为客户这样做,那么为什么其员工的流程应该有所不同呢?
企业可能会集成市场上好的软件来实现其数字化转型的愿望,但如果用户体验不兼容或难以与其他关键业务应用程序一起使用,其计划就会遇到麻烦。像员工调查或收集经理反馈这样简单的事情可以帮助企业领导者了解他们技术实施的缺点,并确定需要改进的领域。
将安全作为次要事项
数字化转型使企业能够更快速、更智能地工作,能够更好地获取所需的信息。但它也让人们比以往任何时候都更容易受到黑客的攻击。
这无疑是朝着正确方向迈出的一步,但企业不应仅仅依靠IT安全人才,还应专注于实践良好的安全规范,并寻找将安全性融入其产品的解决方案。安全性和合规性往往是事后的想法,但随着工作和数据存储的日益数字化,企业根本无法承受数据泄露带来的后果。
贪多嚼不烂
企业在过去两年致力于数字化转型,而实际上,越来越多的远程工作和混合工作环境使得加速某些领域的数字化转型成为必要,但明智的企业将评估这些变化对日常业务运营的影响。
由于当前的就业市场动荡(经济学家称之为“辞职”潮)以及非常现实的IT技能差距,企业需要留住内部人才。这意味着确保员工感到有能力完成工作并提供更多的价值。如果他们精疲力尽或努力克服技术障碍,就无法做到这一点。企业不想做的事项就是投资无用的数字化转型解决方案。
数字化转型是企业的未来,但这不是一蹴而就的事情。循序渐进仍然是一种进步,从长远来看,采用较慢的方法实际上可能会使企业受益。通过考虑这些事项,可以解决一些可能阻碍企业实现数字化转型的问题。
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