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需求分析一直都是软件开发项目中需要重点关注的一个问题,下面我们就通过案例分析来了解一下,需求分析管理包含哪些内容。
需求取得:市场销售部门、技术支持或客户服务所得到的需求,或者开发人员内部通过对业务的分析归纳得出的一些要改进的功能。
对需求进行管理的环节应该尽可能精简。好直接由系统分析来做。经过很多环节的筛选,需求可能已经走样了。纸面上只有一两句话的需求,背后有你看不到的真正想法存在。所以应该主动走出去寻找需求,应该选择的客户进行访问。领会他们的管理思路和改革方向。
需求决策:对于相互矛盾的需求,在同类用户中由产品代表决策;对于不同类用户要根据重要性作适当折衷;对于用户的特别喜好要根据用户的重要性决定;用户中领导的需求要服从终实际使用的用户需求;当开发者想象中的产品通常要服从用户的需求,但并不表示用户总是对的。
需求分析:分析需求的各个特性,制作出需求分析规格说明书。
需求评审:由相关人员共同对需求进行评审。
需求变更:如果遇到需求的变更,需要及时作出调整,即使与开发部门联系,提出变更的建议,并分析可能产生的影响,如对产品稳定性的影响。变更的需求需要严格的测试。
版本控制:确定需求文档版本,确定单个需求文档的版本;
需求跟踪:需求的跟踪记录需求的状态,包括未定义、放弃、需完善、已定义、实现中、待测试、测试中、完成、放弃实现等
需求管理工具:曾经看到过的工具有RationalRequsitePro4.5版。需要用Word97支持。但对中文的支持不够好。
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