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随着互联网的不断发展,程序员能够掌握的编程开发方式也在不断的变化,而敏捷开发与低代码开发是目前的主流开发方式,而今天我们就通过案例分析来了解一下,低代码开发与敏捷开发的结合。
先进技术的不断引入,将企业的信息化发展置于新旧迭代的循环之下,为了更加有效地应对这些挑战,企业需要考虑新技术能否为业务创造更多的机会。
值得注意的是,企业原本依托的开发架构在很多方面已经不能满足业务发展的需求,并逐渐被当今所流行的敏捷理解和低代码开发所取代,并呈现出更多拓展的可能性。
作为生产力提高的延伸,敏捷开发和低代码开发相辅相成,但具体实施起来又不是那么容易,今天我们就看看这两者在实际使用过程中是如何进行融合的。
现在很多行业都会提到敏捷的概念,比如建设、学习、业务以及制造等,不过它初的提出却是针对软件行业的,由于其良好的适用性,以至于在其他行业也发光发热。广义上讲,敏捷模式依赖于迭代和增量的发展,特别是效率提升和广阔的适应性,使其被越来越多的团队所关注。
敏捷的特性:
快速适应内部和外部变化;
快速响应业务或客户的需求;
在不降低产品交付质量的前提下,以经济高效的方式带动技术变革;
为企业保持强劲的竞争优势;
采用敏捷模式需要高度的组织化。敏捷团队无论基于传统模式开发还是使用低代码开发,先要选择一位经验丰富的技术负责人,他将参与、授权并及时对项目进行响应。例如,在团队习惯每周或每次集中突击开发时,则需要其把控节奏,保障项目进度符合预期,并达到质量标准,技术团队的负责人需每天关注并快速决策需求的优先级,对交付产品进行验收。
在项目验收的体系下,所有IT团队成员都应该根据统一的标准来进行产品对接,包括终交付物的验收标准。在开发过程中,敏捷团队成员往往需要协作,并提出如何改进产品的优化建议。
得益于简化开发、缩短测试周期等能力,低代码将有助于保持高效的开发进度,并保障产品能够如期甚至提前交付。
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