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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在转型互联网行业,而今天我们就通过案例分析来了解一下,项目经理和产品经理之间的区别。
一、项目经理
这个方向也是程序员比较常见,也比较自然的方向。项目经理其实一种组织整合能力。不同于技术管理,这条路线走起来,几乎不需要任何外界依赖因素。
需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险。
那如何提升项目管理能力呢?
先需要对项目管理知识框架有个大致的认识,避免在庞大的知识体系中迷失方向,比如:
范围管理:项目为何总是做不完?范围管理要界定
风险管理:项目风险引发的问题、成因以及防范方法
沟通管理:做好项目沟通计划
质量管理:加强项目质量
时间管理:项目进度控制
成本管理:产品成品控制
等等
其次需要掌握项目计划、项目变更、项目进展报告、复盘等过程方法。
后需要掌握跨部门协作,多维度沟通上进行加强。
二、产品经理
程序员转产品经理,需要做到技术思维到产品思维的转换。
技术思维角度是从功能开始,而产品思维的角度是从业务开始。
作为程序员,当要做一个项目时候,我们关心的是这个项目有哪些功能,然后考虑每个功能如何实现;
而作为产品经理,当要做一个项目时候,我们看重这个项目的业务场景是什么,解决用户什么问题
技术思维角度是怎么去实现功能,而产品思维角度是为什么要这个业务。
从技术思维的角度关注一个需求时候,总是先关注一个需求如何去实现,即HOW;
而从产品思维上来关注一个需求时候,应该多问一下WHY,为什么需要这个需求,多思考为什么,从而找到需求或问题的本质。
技术思维角度是向专家一样行动,而产品思维角度是向小白一样思考。
作为程序员,我们日常接触到多的还是技术人员,这些人一般来说逻辑思维都较强,擅长使用和处理各种软件,所以总是将这种形象代入到客户身上。
但作为产品人员思考时候,将用户想得越“小白”越好,假设他们是不懂电脑,不太会玩手机,甚至不会打字的人。
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