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对于每一位UI设计师来说,如果能够培养项目管理能力,对于自己日后的职业发展是非常有利的,下面我们就一起来了解一下,UI项目管理都包含了哪些方面的内容。
1.职责划分
如果你是一个产品的主设,那就一定要规划好成员的分工,谁负责规范、谁负责控件库、谁负责图形延展等等,每个人有自己的明确分工,做起事来才会井然有序,个体也会比较有成就感。
2.评审机制
内部评审
每个需求都需要经过设计组内部评审后,才可以输出,评审的机制每个团队都不一样,有些只要设计负责人通过即可,有些是发在群里,大家一起给建议等等。
无论是哪种,我认为重要的一点就是给出的意见是具体的,有方向性的,如果实在没有更好的想法,就先以目前方案为准,保证项目在规定时间内完成,后续再持续优化。
外部评审
以前我们设计需要对接各个业务方,包括产品侧、运营侧。
如果各个业务方的意见都达不成统一,那受苦的一定是设计,而且中间会浪费太多时间成本,后来我们开始只接受产品侧的意见,如果前面的环节各方有分歧,需要产品侧先进行协调,意见统一后,设计再介入。
对于评审机制,也是高级设计师需要思考的,如果有问题一定要及时向各条线负责人进行反馈,不然累的就是自己。
3.设计规范
多人协作的项目,如果没有一个合格的规范,后续再延展的时候,就会五花八门,越做越乱。
除此之外,有了规范,一定还要有控件库,方便大家调取:
规范和控件是一个非常庞大的课题,以后有机会也可以详细和大家分享。
4.文件管理
其实文件管理也挺有讲究的,比如文件夹的分类方式、命名方式,每个人在做完需求后,需要将源文件传到公用网络,方便其他人后续调取。
讲一个小细节,之前我们团队有些人,包括我自己会把自己的很多过程稿放在定稿文件里,这样其他人使用的时候,一进来就懵逼,找终稿就找了好久,后来我们严格要求,上传到公共领域的文件,一定要是终定稿文件,所有的过程稿,如果想留着,可以放在自己的本地文件夹中。
除此之外,每个项目好还能有一个文件夹,里面放着主要页面的新文件,实时更新,这样可以在后续调取的时候,节省很多时间。
5.走查机制
走查还原是UI设计师必须要经历的重要环节,有两个点注意下。
其一是走查的方式:
在我看来,走查的方式,切勿形式化,不要形式主义,没必要把走查的内容还包装个ppt,只要开发能看懂,我们还是以节省时间的方式来输出。
其二是对接方式
对接的方式不要想到哪就直接去找开发,尤其是团队人数较多的时候,开发也有自己的需求,bug需要一个一个来。所以我们走查尽量以填单的方式发送给开发,这样可以保证条理性,并且可以留档,线上如果出现问题,也可以有人负责。
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