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在商业设计中,设计团队经常会就某些产品需求提出对应的设计提案来解决问题,而今天我们就一起来了解一下,如何增强设计提案的说服力。
一、如何增强提案的说服力?
如何让别人接受我们的设计,以及如何让信息通畅,合作愉快呢?
围绕业务目标
设计提案要围绕业务目标的实现,在实现业务目标的同时实现设计目标,以一种“共建”的方式进行,用更能体现设计价值的方式去推动业务的成长。
以用户为中心
设计是基于对用户定性定量的分析后,为具体的用户角色而进行的设计。
表明你的目的
解决方案必然经过思考和逻辑推理过程,通过清晰的解说,告知业务方:“这不是一个设计中意淫出来的方案,它是有理有据,符合业务目标与用户诉求的”。
观点令人信服
拥有一个清晰、可信的立场,传达给业务方,让业务方觉得“嗯,他说的有道理!”,而且按他说的这样做,是可以解决或优化当前的问题的。
勇敢接受挑战
面对业务方的发难,如“方案理想化、如何落地”等问题,设计师可以在提案之前想想可能会被提及的问题,以及对应问题的答案。互相尊重,相信专业。
二、设计提案要关注的点
专业
在提案过程中,表述可引用之前的自己的工作经验或他人已验证过的结论,有理有据。尽量少使用“我觉得”、“我认为”,这类听着很主观的话。
根据数据分析、用户访谈、竞品分析的结果来指导设计产出,体现设计的专业性。
移情
在设计中,移情多是指带着设计背景或问题去了解用户,包括用户的做事方式,背后的原因,情感上的诉求,他们思考的方式以及价值。
我这边讲的移情同样适用于我们的业务方,我们要知道他们设定业务目标背后的原因,以及目前实现这些目标已想到的策略。
简言之,移情=设身处地,感同身受。
价值
作为设计驱动的提案,我们同样需要体现设计的价值。基于自身的设计专业,个人素养与职业经验,从设计角度出发,推动商业目标的达成,并为终的结果或答案买单。
可执行
设计提案不是脱离现实的奇思妙想,终还是要落地到实际的产品中去,设计提案要建立在当前的现状上去做发想,同时了解技术上的限制,平衡人员、时间等资源消耗。
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