认识达内从这里开始

在职场中，处于不同的工作层次，思考问题的角度也是不一样的，而今天我们就一起来了解一下，程序员升职管理层之后应该转变哪些思维方式，下面就开始今天的主要内容吧。

一、学会从团队角度考虑问题

以前作为工程师，更多是从事情本身或者从个人角度出发，成为Leader后，转变成团队思维是重要的，因为你的KPI取决于你整个团队的完成情况，你要权衡的是团队整体的利益和效能。

单从搞定这件事情来看，这也许是很好的处理方式，业务方也会很满意，但是带团队是长远的事情，上述做法紧急情况可行，但是变成常态就是非常大的问题。

团队能力不提高，Leader永远不会解放，这是作为Leader应该具备的意识。

如果通过这个问题能够提升组员某方面的能力，Leader应该扮演好教练的角色，放手让组员自己去做，你要做的仅仅是观察、给一些指点、适当给予时间上的支持。

这次处理也许效率不高，但是下次碰到类似的问题，团队是不需要依靠你来解决的，另外组员也有自己的发挥空间，觉得团队在帮助他成长。

二、注重执行细节

对于刚转型做管理的一线Leader，切忌被放权式的管理方式洗脑。

放权式管理对于对管理者的经验要求很高，它比较适用于工作流程清晰，团队骨干目标认知以及自驱力很强的团队。

当你个人的管理水平还处于菜鸟期时，一定要从细节抓起，通过手把手带员工，教会他们如何正确的做事，怎么才能达到你的要求，以及如何培养出团队骨干，搭建出团队的核心组织架构。

所有这些都经历过了，你在管理上才会有自己的心得体会，才会走得更扎实。

通过观察执行细节，你能非常清楚团队每个人的优劣势，深入感受自己的管理方式是否存在问题，然后再辅以Leader思维去思考和解决问题，管理上才能真正获得成长。

这个过程，你可能会收到上级、平级、下级的很多反馈，清楚细节后其实你就有了自己的判断，知道是否是自身的问题，是否要调整，而不是沮丧抓瞎。

三、学会用人所长，具备包容心

知人善任、人尽其才，是每个管理者都懂的道理，但是能做到的不多。

尤其在技术管理岗上，我见过有些Leader在技术上非常强势，技术不容有任何挑战，当组员提出更合理的技术方案时，他会用职级强制要求按自己说的执行，根本不做任何解释。

对于新晋Leader，团队对你的信任感还在磨合期，上述做法很容易打击组员的积极性，消灭他们的创造力，这对你带团队来说是非常致命的。

如果组员的方案更合理，Leader应该倍感欣慰，包容并鼓励这种行为，因为组员某方面的专业能力超过你了，你不再是团队各方面强的人，你需要做的是调整自己的心智，学会用人所长。

另外，还有一种情况是：组员和Leader的技术方案都可行，我个人倾向将选择权交给组员，毕竟他们是真正的执行者，应该给他们自由发挥的空间，后就算出问题对他们来说也是很好的经验积累。

四、重视情商，做好自我情绪控制

管理上能做多大事情，真的和情商有非常大的关系。IT界的技术人员由于工作性质的原因，普遍注重技术上的提升，而忽略情商的培养和维护，作为新晋Leader必须从一开始就意识到情商的重要性。

管理是一个复合型的岗位，当你的专业技能和处理问题的方法论已经形成后，越往上发展，为人处事的软技能占比会越来越重。

每天和不同的人打交道，这个是管理者的日常工作，因为你需要调动所有可能的资源去解决团队的困难。

面对不同职位、不同Level、不同性格的人，你要反复琢磨采取何种沟通方式和沟通技巧。

上一节提到一种情况：一件你认为很简单的事情，推动起来却很困难。

可能是因为你对外的沟通方式太生硬，别人不想配合你，或者别人确实有其他更重要的事情，但是如果私下关系建立好，你再当面软磨硬泡，多半也是可以解决的。

人际关系上，难免会有碰壁的时候，不要气馁，这跟技术同学写出1个Bug一样，是家常便饭的事情，但是一定要注意积累经验。

线下和关键的配合方维护好私人关系，多吃饭喝酒，别人有困难能及时伸出援手等等，套路有很多。

情绪控制，是一个比较难的事情。情绪很容易传递，如果Leader碰到不爽的事情，把组员当做出气筒，这是非常伤士气的，之前建立的信任感很容易消失，受不了的组员也可能就离职了。

另外，对外沟通上，如果Leader控制不好情绪，不将重点放在解决问题上，只是抱怨或者发火，也非常容易引起配合方的不满，认为你不专业，久而久之，你的团队也会被打上这种标签。

个人在情商方面目前做得也很差，踩过很多坑。提供三点建议：

保持积极乐观的心态，同时提高自己面对问题时的承受能力，想清楚情绪化是解决不了问题的，只会加大解决问题的难度;

能够自我反省并吸收别人的反馈，做得不好的地方要勇于正视并且持续改进;

培养亲和力，不要觉得自己是Leader就带着架子，要有一种鞠着的姿态，能够尊重人并且真诚待人。

【免责声明】本文系本网编辑部分转载，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与管理员联系，我们会予以更改或删除相关文章，以保证您的权益!