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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都开始学习互联网变成开发技术,而今天我们就一起来了解一下,软件开发程序员的职业发展都有哪些方向,成为管理型技术员都会遇到哪些问题。
1、什么样的工程师会被提拔做管理?
一般来说,满足这三个条件的工程师会被提拔做管理:技术能力强、业务熟练、软性素质达标。(当然还要看公司是否有管理岗位的空缺以及你个人的意愿),下面分别展开说下重点。
技术方面
常用技术的深度和宽度缺一不可,架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好,技术决策也容易出问题。
如果技术能力没达到一定水平,不建议太早转管理。
业务方面不了解业务,技术没法落地,不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识。
软性素质达标软性素质这个词有些泛,我个人觉得核心的两点,沟通协调能力和做事靠不靠谱。软性都是可以锻炼的,但是一定要有意识去提升。
如果你觉得上述三个方面都达到要求了,我觉得只是差一个机会,否则好好提升自己吧。
2、转型期你会遇到哪些困惑或者挑战?
转型期会经历心态、工作方式的转变,很多事情会刷新你的认知。
下面几点,我认为是绝大部分人在转型过程中会遇到的困惑或者挑战:
时间不够用:成为团队Leader后有很多日常事务要处理,要参加各种会议,有时候还需要分出一部分精力在一线Coding上,时间完全被碎片化,根本不够用;
嫌组员效率低:一个你认为简单的需求或者技术问题,交给团队成员后,他们的处理时间远超出你的预期,当外界施压时,你忍不住抱怨和责怪,并开始自己动手处理,久而久之,习惯自己冲在一线,觉得这样效率高;
恨人际关系复杂:对内对外、对上对下,每天需要和不同职位、不同level的人打交道,有靠谱的,有不靠谱的,某些你认为很简单的事情推动起来却很难,感觉情商不够用;
成就感不强:偶尔会收到上级、平级、甚至下级的负面反馈,你开始质疑自己的管理能力,不像做工程师那样经常被认可,落差感强;
不敢放弃一线:担心自己不合适做管理,如果脱离一线执行,感觉技术能力会停滞不前。不放弃一线,精力又跟不上,这个度把握不好。
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