认识达内从这里开始

对于大多数的职场新人来说，刚刚入职的时候还是非常兴奋的，预想自己能够大展身手了，而我们建议是新人在刚刚入职的时候应该低调一些，尽可能的了解同事与环境，然后再制定工作计划，下面我们就一起来了解一下具体情况吧。

1、利用你的新人优势

新人通常有很多被体谅的余地。不要错过这个能够提出“愚蠢”问题的机会。你的同事会分享自己的知识，从而感到很有价值，并且以后你也会一路得到他们的尊重。现在判断情况是好还是坏还为时过早。彻头彻尾的批评甚至会让你看起来很鲁莽，因为你尚不了解决策的全部背景。但是不要忘了你的新人思维。提出问题以找出根本原因——我们如何到达这里?当你从各种来源收集信息时，开始构建自己手头上的背景模型。

2、了解你的经理

你应该和经理做的一件事是就岗位期望达成共识。你需要与经理进行对话，以了解他们的标准：什么才算是表现不佳，达到标准以及超越标准?根据你的级别，标准会有所不同。这将是本月你至关重要的对话之一。

涵盖以下主题也很不错：

有关如何成功胜任这个岗位的建议。

需要关注的公司挑战。

跟踪和记录工作绩效。

支持和培训的机会。

除了与你的经理定期进行一对一的沟通(通常每周一次)之外，还要了解他们的工作方式。他们喜欢哪种交流形式?何时应要求他们帮助?了解你经理的风格将帮助你提出严肃的话题，并避免以后在艰难的交谈中失误。

额外的妙招：如果你愿意，请与你的经理分享90天计划(或你自己可以接受的一个版本)，让他们评价并找出你可能遗漏的事项。

3、充分利用一对一

与同事建立关系的佳方法之一是在他们的日历上安排非正式的一对一约会。借此机会离开办公室，在认识他们的同时获得新鲜空气。什么能激发他们?他们为什么对自己的岗位感到兴奋?

了解你的团队对你的期望。不同的工程师会有不同的期望。了解其他设计师(不仅限本公司)是如何影响你的产品经理的现状的。研究是如何进行的?与你的团队一起理解并设定切合实际的期望，将有助于你实现合理的目标，同时也为你提供自我超越的机会。

设计如何提供帮助?并非每个人都了解设计。给你的团队介绍你的专业知识将帮助他们在需要时与你联系。这不仅仅是一次对话。你需要提醒人们有关你的技能，但是好的提醒不是口头表达，而是工作本身。

信任是随着时间而建立的。让关系从零发展到100是不容易的，但你可以先从了解对团队成员个人重要的内容开始。他们希望实现什么?问些无公害的事情，例如“我该如何帮助?”还可以发现更深层次的问题。

4、了解产品和设计习惯

作为设计师，你将要加快工作速度。以下是可以向设计团队提出的一些入门问题：

设计的参照来源(SOT)在哪里?

项目是如何启动的，由谁启动?

Bugs或问题该如何归档?

是否有正式的设计审查程序?

设计评审多久进行一次?

如何使用设计规范系统?

在开始一个项目之前，如果你没有涵盖所有内容，请不要担心。做这项工作将帮助你解决以上的许多问题，并尽可能在此过程中总结出更细致的问题。

5、了解你负责的系统部分

除了与团队建立关系之外，你还需要了解公司系统的部分。例如，如果你正在开始设计一家电子商务公司的结帐功能，请了解有关该体验的所有信息。

挖掘设计和建档方式，然后开始提出自己的想法和问题。什么是可以理解的?什么似乎令你困惑?别只依赖内部知识，也要关注公司外部的行业趋势、模式和技术。

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