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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的互联网企业也都成立了自己的软件团队,而今天我们就一起来了解一下,互联网软件测试团队人员管理都有哪些要点。
1、职能明确:各岗位职能职责区分清楚,避免团队成员之间职能混乱,出现工作交叉干预、重复劳动的现象,也避免出现踢皮球的场景。
有的测试团队会按照测试技术、测试设计、测试执行的组织结构来管理,这样每个团队都术有专攻,管理上也会更容易
有的测试团队会按照个人全方位能力培养,要求个人同时具备测试技术、测试设计和测试执行的能力,这样对每个人的长远发展更有利,但是会因为每个人的能力参差不齐,导致团队的成员能力不均衡,个人优势不够突出
2、知人善任:依据各人的特质、能力层级、优势劣势进行任务分配,给团队成员充分展示优点的机会,避其缺点,合适的人做合适的事情。
比如有的测试人员擅长测试设计,有的测试人员擅长挖掘工具自动化搭建,有的测试人员沟通协调能力比较强,根据每个人的意愿和长处来安排任务。
3、善于倾听:尊重团队里的每个人,确保成员能够无所顾忌地表达个人观点,并能够及时觉察成员情绪上的波动,换位思考,及时建立疏通、宣泄的渠道,做好正面引导。
4、敢于授权:在明确的目标要求下,适当的放手,让团队成员有能力与权力去承担并对结果负责,但是在过程中,管理者也需要随时去抽查,以便及时发现落实过程中的偏差或者问题
5、激发潜能:不畏惧新人犯一次错误,因为错误中的总结,才能令人印象更深刻,后续不再犯。而不断的尝试新事物,才能够挖掘团队成员的潜力。
6、等级淡化:成为团队成员的朋友,在成员迷茫时能给出合适的建议,在困难时伸出援手,必要的时候需要言传身教,做成员的坚实后盾。
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