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认真做教育 专心促就业
我们在上文中给大家简单分析了关于企业数字化转型发展需要注意的一些问题,而今天我们就再来了解一下,数据驱动企业发展都有哪些战略方法可以使用。
整体评估,组织先行
这是及其少见的一种推进方式,目前也仅仅在阿里和华为等少数公司身上有所体现。在这些公司,随着公司战略调整,先就会先进行组织调整,比如阿里巴巴在马老师提出「新零售」之后,就会迅速在人力资源层面增加「HR-新零售线」,来统一进行人力资源的规划和安排。这件事情有多可怕呢?借用一位老师的观点。他说传统理论都认为「船大难掉头」。但是,现状却是,像阿里巴巴这样的巨型企业,因为拥有了优秀的基础设施,面对市场变化,可以迅速地掉头;而小企业反而因为缺乏数据缺乏有效规划「船小难掉头」。这就颠覆了传统的管理理论。
业务先行,小步快跑
经验数据,90%-95%的公司都会选择这种方式来推进企业数字化转型。简单来说,IT部门会先从业务迫切的需求、或者能够出成果的需求入手,使用数字技术手段来推动业务「试水」。如果有成果,那么就可以把该项目变成明星项目,说服企业高管和其他业务部门继续采用数字技术;如果失败,那么就继续寻找下一个明星需求。主要就是通过小步快跑试水累积数据、累积技术能力,以及来为下一步的技术规划提供判断。
技术先行,大步前进
这类企业通常都有比较明确的数据中台(平台)建设和数据资产管理体系的建设需求,尽管可能并没有明确数据在企业内的重要地位,以及如何去规划和建设数据中台和数据资产管理体系,但是都经过了前期研究和讨论,明确了建设需求。从我的理解来看,这些企业都希望用数据中台(尽管词义模糊不清)实现企业数字化转型的跨越式发展。这类企业,对于数字化转型咨询的需求也为迫切。
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