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无论是对于设计师还是产品经理来说,项目评审都是需要面对的一个问题,而今天我们就一起来了解一下,针对产品的项目评审都有哪些考核要点。
1. 评审业务解读是否正确
如果当前版本计划中,涉及到对业务的解读,产品经理一定要在内部评审环节跟老板确定自己对业务的解读是否有误,包括业务的流程,业务的逻辑,都要巨细无遗的跟老板过一遍,及时查漏补缺。
因为往往产品的功能流程和功能逻辑一定是要与业务流程和业务逻辑相符合的,如果脱开了业务,设计出来的功能再好,那也是没有任何作用的。
产品的价值体现在为业务创造价值之上,所以业务解读是非常重要的。
曾经我在设计一个报价功能的时候,因为不清楚业务中是由报价方来给出价格中是否包含税费,所以在内部评审的时候发现功能设计得有误,好在及时发现,将功能修正了过来。
2. 评审功能设计是否能达到预期
内部评审的过程中往往会因为需求可能来源于运营部门,所以在评审的时候,产品经理需要与运营部门去讨论功能的设计是否能达到预期。
比如涉及到秒杀、抽奖这类的活动功能的时候,运营经理往往都想要设置一个可以手动去调整中奖白名单的功能,或者是在线修正抽奖概率的功能,那么这个时候,产品经理应该提前能够预知到运营经理可能会存在哪些额外的功能需求,并在进行功能设计的时候一并规划进去。
即使需求不是来源于运营部门,你也需要把相关人员都聚集在一起,把你的设计的功能的大致逻辑给所有人都讲一遍,力求功能的设计能达到他们的预期,只要大方向保持一致,细节上的问题是可以被允许的。
3. 评审人力资源是否能满足要求
内部评审环节很多时候会因为工作量较大,而选择让开发组的组长、测试组负责人以及UI组长提前参与到评审的过程中来,所以这个时候就需要在内部评审会议上,跟研发部门相关负责人确认清楚人力资源是否能够满足要求。甚至可以在内部评审阶段,就评估出一个大致的研发周期。
作者:大V姐姐
节选:公众号:PM咖
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