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关于企业的运营推广,随着互联网的不断发展而运营的类型与渠道也在不断的增加,今天我们就一起来了解一下,在这些运营渠道中一般都有哪些常见的运营误区的存在,希望通过对本文的阅读,大家对企业运营有更多的了解,下面我们就开始今天的主要内容吧。
1、没有战略路径分解,没有科学、清晰和准确的目标
举例来说吧,泰坦尼克建造于内燃机轮船高速发展的时代,那时它的战略是要成为横跨大西洋快、豪华的邮轮。
但在战略分解上,泰坦尼克出现了问题。它没有分解过为了达到这个目标,它每天要走多少海里。它的解决方案,就是夜里的海域上开足马力。
当时是冬天,欧洲北部很冷,冰山很多。等看到那块冰山的时候,它因为开得太快,想刹住已经来不及了。这个悲剧就是没有科学、清晰和准确的目标分解导致的。
2、没用科学手段和方法去理解生意,做事情凭经验、拍脑袋
这在中国企业中非常常见,我可以说,绝大多数企业都是这样在做事情。思考和决策过程非常快,主要是靠经验主义,想当然,拍脑袋。
3、组织架构不合理,用软件去解决硬件问题
很多企业,明明是硬件组织结构不合理,但却非要用管理的方法去弥补,整天开会。那些整天开会说要协同的企业,先要检讨一下企业的组织结构是不是不合理。
4、不关注各业务单元的价值和效率,整体效率低下
很多企业会简单地把社会资源拉到企业内部来,比如设计的活多了,就成立一个设计部。但企业内部的需求是波动的、不稳定的,活多的时候忙不过来,活少的时候没事干,横竖效率都低。
很多企业经营出问题,后的解决方法都是先把非核心部门砍掉,因为这个部门导致企业的整体效率低于社会水平,或者低于行业水平。
面多了加水,水多了加面,摊大饼一样地去发展企业,这也是企业非常常见的一个毛病。
5、重消费端,轻供给侧,对经济大周期缺乏认识
现在国家正在提供给端改革,企业们也开始提工匠精神。就是说,做同样的东西,你只有做得比别人效率更高,或者以同样的效率把东西做得更好,你才有生存的价值。
但现在一些企业,开始大搞互联网、电子商务、补贴消费者。我说他们是起大早赶晚集,该花钱抓C端需求爆发点的时候没看懂。现在好不容易回到供给端周期,是你擅长的生产,你又去盲目地搞C端,花钱砸市场。
所以这个节奏一定要踩准。
6、没有掌握科学的管理方法,凭本能和直觉带团队
我听到很多老板说,管理嘛就是靠喝酒,一顿大酒喝下去,什么都能搞定。他们甚至会说这顿酒喝得好不好,体现了这个团队有没有凝聚力,有没有战斗力。
喝酒重不重要?重要。可是光喝酒够不够?我认为是远远不够的。管理本身是科学,它是讲方法的。
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