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认真做教育 专心促就业
其实大多数的新手运营在策划互动的时候总会出现目的不明、活动过程不细化、活动结果无法预估和跟进等问题。今天我们就给大家分享了一些常见的策划方法,一起来学习一下吧。
1、主题
要简单明了说清楚活动主题。
2、目的
我们活动的核心目标,一般来说分为四个层面:开源、节流、促活、转化
①开源包括注册用户和下载量,在这一步不一定是下载量很高,但是只要能提升转化率,就是成功的
②节流也就是回流用户数,和活动转发数
③促活包括活动转发数和用户发言/留言数
④比如你在策划一个营销裂变活动,转发量是很重要的衡量指标。
转发越多,销售额越多,而我们做活动的终目标就是总销售额。
针对不同的目标人群,要清晰明了的描述活动特点。时间、地点、线上or线下、流程一目了然等。
3、投放渠道,风险控制
投放渠道的一个大原则是:要结合目标用户的实际获取场景。
通常有线上和线下两个渠道。
线上可以分为系统内和系统外,系统内就是自流量,系统外一般包括“合作换量”和“付费流量”,换量也就是把对方想要的东西拿给他,更直接一些的方式,就是付费去换。
4、监测指标
活动各项数据的监测指标,比如浏览数、报名数、转化数、各项数据的每日趋势变化。
根据趋势变化调整活动规则、活动费用、优化活动流程等。
5、成本与效果预估
很多人会忽略活动之后的效果,也就是不去复盘。
不仅包括流量成本,物料场地成本,人力成本需要仔细的列出,其实成本与效果的比例,才是说服老板的关键。下次策划活动,可以根据这种比例来做。
6、活动后期:执行、复盘、优化
1、开发前交付开发需求文档,其中我们的五个要素还需要包括的
也就是主题,目的,目标人群,活动描述,规则详情,并且附上活动流程图,目的是让开发人员了解你的逻辑。
2、开发中要跟进开发进度,随时调整
3、在测试这一块,主要有两种方式
①使测试人员系统全面地去测试
②让团队内测或者小范围的用户测试,可以让公司同事帮助,或者找粉丝帮忙。
并且宣传要到位,要根据策划方案,选择合适的渠道,小范围测试不同的广告创意与方案。
7、执行指标监控
1、活动检查:时间、人员、事项
2、风险预案表调整活动执行工作
3、活动效果报告
主要包括六项内容:
1、活动介绍,简单介绍背景
2、活动成本评估,注意上面所说的三种成本,更要换算成统一的成本,才能进行衡量
3、宣传效果评估
4、活动执行评估,也就是在执行活动的过程中,是否真正遇到的风险,所准备的风险预案有没有派上用场?
5、活动效果评估运营工作成果,率高于远高于和预期目标相比较。
6、活动不足与改进建议,这是非常重要的总结,目的是优化出可持续执行的措施。
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