认识达内从这里开始

如果说你认为产品上架之后项目就结束了，那么我告诉你这太天真了，其实产品上架之后还有后续的各种数据分析以及运维等方面的工作。下面我们就一起来了解一下具体情况吧。

对设计方案持续负责

设计师的工作通常集中于产品流程的中、前期，你需要做很多探索工作，研究不同的设计方向，定义产品体验框架，等等。接下来，设计决策与方案相继产出，开发人员从此接手，设计师们便完成了任务，剩余的工作交给团队其他成员 - 这种模式很常见，但也会使你错失将自身价值大化的机遇。

每一名团队成员都对产品能否保持发展负有责任，特别是对于设计师而言，自身职能与产品发展的关联将更为密切 - 你在打造设计方案的时候就已经对产品的体验有所愿景了;发布上线后，你便可以检验产品在实际当中的表现是否符合你的设计预期 - 对需要优化和改进的地方保持敏感，让自己成为产品持续迭代的领头人，不断提升产品的完成度。

持续跟踪与判断

你的团队可能已经为了验证产品成功而设定了一系列数据指标，然而仅仅依靠“成功指标”来判断产品表现或许是盲目的。每个高线目标的背后都有着复杂的影响要素，你期望的理想产出通常需要一系列事件综合作用加以引发。

譬如你正在设计一款电商产品，你们的要目标是提升交易量。在终的“确认”按钮被点击之前，购买流程可能被各种分支路径中断，致使交易无法完成。上线之前，你们可以多花些时间去追踪各种用户路径，譬如人们是如何得知并开始使用你们的产品的?新客与回头客的行为特征是怎样的?如果人们完成了交易，接下来通常会做哪些事情?导致交易失败的触发点有哪些?等等。

如果你们在关注数据指标方面已经形成了成熟的团队文化，那么这样的基础是值得珍视的。但除了跟踪指标以外，更要对其背后的影响因素进行研究，以便更好的聚焦，譬如究竟应该加大力度进一步提升那些良好模式的表现，还是专注于解决那些正在拖产品后腿的问题。

保持定性研究

为了了解需要解决的问题，用研工作在项目初期通常会扮演重要的角色。之后，随着研发工作的正式启动，设计师会对用户使用原型及测试版本的状况进行关注，例如观察产品的可用性和易用性在实际场景中的表现等等。

产品上线之后，你开始有更多的定量数据可以使用;这时你可能会认为定性研究不再那么必要了。其实不然，和真实用户进行沟通可以帮你更好地了解数字背后所发生的故事。尤其是那些非常喜爱你们产品的用户，他们除了会表达支持，更可以为你们带来有助于提升产品价值的反馈。这就像是你创建的用户角色变成了真人一样;在某种程度上，他们甚至比你更加了解你们的产品。如果能完全理解他们为什么觉得产品有价值，以及他们是怎样在实际当中使用产品的，你就会对如何通过类似的需求扩大目标用户群体产生更深的洞见。

保持动力

不妨将产品开发流程看作铁人三项赛。

在传统的铁人三项赛当中，选手们需要连续进行三项赛事，包括1.5公里游泳，40公里骑行以及10公里跑步。产品发布上线就像是从游泳进入到骑行阶段 - 你终于可以抬头起身，向着长远目标保持快速行进。

产品上线之后，如果大家一齐开始休假，你们所错失的将不仅是重要的学习期，同时那些在上线之前保持下来的工作节奏、注意力与生产力也将难以维系。

我们总会自然而然地把“产品完成”作为终点，之后开始休息，然后是新的项目 - 然而发布上线只是起点，并非终点 - 这一认知要在工作当中反复建立。

做好持久战的准备

在我的经验中，产品很少会精准地按照你所期望的形式上线。即便准备得再充分，上线之前总会出现大大小小的问题，有时状况会很忙乱，产品上线后的表现也可能让人极度失望。不过还请保持信念，毕竟一夜之间取得成功的产品少之又少。验证并转型不意味着失败，这正是学习的过程。发布上线固然重要，但也仅是产品长期发展过程中的一个里程碑而已。

译者：C7210

来源：Be For Web

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