认识达内从这里开始

随着市场的不断垂直细分化发展，越来越多的企业在产品研发和服务推广上都开始注重通过节俭式创新的方法来实现。所以，今天我们就给大家简单分享和介绍一下关于节俭式创新的一些基本定义和实现方法。

什么是节俭式创新?

从大规模的层面上来看，节俭式创新主要是关于如何应对资源稀缺和浪费这两种情况的。从当下的情况来看，我知道这涉及一个相当大的领域范围，但我发现与节俭式创新有关的所有领域都与当中的一个领域有所联系，或者说所有领域都互相关联。在这个大的领域范围中，我们会发现有共享经济或免钱经济、循环经济与循环设计(摆脱自工业革命就有的PITO模式，即产品变垃圾(product in, trash out)模式)、升级(把浪费的东西变成生产力)、包容性经济(CK Prahalad的书里所强调的金字塔底层的财富)以及反向工程(从“发展中”国家进口创新以满足“发达”国家服务水平低的那部分的需求)等。

是什么原因导致节俭式创新变得这么重要呢?

根据购买力平价(PPP)理论来判断，全球超过30亿人(约占世界人口的一半)每天的收入都低于9美元，而且该部分人群生活在常规经济之外。在诸如金融服务、能源、医疗和教育等领域，这些人面临着基本需求得不到满足的现状。为了既满足这大批人的需求而又不导致银行破产或者地球资源耗尽，我们需要找到新的方法来利用更少的资源做更多更好的事。与此同时，在发达国家，伴随着人们对环境的进一步关注，实际收入和政府支出的下降正在使消费者感受到价值和价值意识的重要性。此外，越来越多的西方国家的人有能力利用有限的资源来解决需求，而之前只有大企业才能做到这一点。以创客运动(the maker movement)和分享经济为例，诸如智能手机、云计算、3D打印机、融资和社交媒体等无处不在的工具及技术催生了草根创新和创业精神。因此，节俭式创新在西方也越来越重要了，作为解决需求的一种方式，它同时也解决了不平等问题及环境可持续带来的失业问题。

节俭式创新如何应用到软件开发中?

节俭式创新的核心是一种思维模式，因此它应该可以应用于SDLC(系统生命周期)的各个阶段和各种实践中。我们Cobalt Partners公司的主要业务在非洲，我们合作客户所服务的消费者每天赚的钱都低于1美元。也就是说，我们合作客户的预算是非常有限的。关于如何开发出发达国家所使用的典型SDLC(系统生命周期)的浓缩版，我们不仅提出了这个难题也做出了相应解答。那么，既然人力资源是最昂贵的资源之一，我们是如何在没有结对编程的情况下能做到这一点呢?我们不得不一一解决以下问题，如何复用开源组件、如何快速有效地理解环境(这涉及到我们的设计思维阶段能否很好执行)以及后期由谁来负责软件维护等。事实上，我们为超过一半的客户提供托管服务(除软件工程服务以外)，因为我们的许多客户没有团队可以提供本地的、经济高效的托管解决方案，或者说本地团队也没法给出一个充分准确的建议。我们改进SDLC(系统生命周期)的一种方法是不再使用结对编程，而是使用故事墙上的“开发”来实现简单的网站工作。我们将开发工作分解为多个阶段，像工厂流水线一样，这些阶段包括内容创建、内容上传、网站部署、网站上线(一旦客户端被批准之后)等等，而且每个阶段只有一个人在工作。虽然这种方法可能会给工作的安排和交接带来压力，但这也意味着我们团队中特定环节的每个专业负责人都能拥有检查权，这使得我们能够更有效地验证检查我们所创建和完成的每个阶段的内容。

组织如何更节俭?

大公司在更快、更好和成本更低廉的创新尝试中面临着三大挑战:

1、他们过去常常使用巨大的预算和丰富的资源进行创新，这常常会导致浪费或过量。

2、他们通常采用非常结构化的方法来进行创新，这意味着他们很难做到敏捷和灵活。

3、他们过去的方法通常是孤立和隐秘的，因此在公司内外的创新方法中都很难让其他人参与进来。

企业可以用三种节俭的策略来克服这些挑战，以实现用更少的资源做更多的事:

1、授权他们的创新者进行实验(就像福特公司在底特律所做的那样，允许其研发人员(R&D)在本地技术商店(TechShop)里给产消者做改进);

2、与节俭的企业家打交道(就像巴克莱银行在伦敦、曼彻斯特和纽约使用加速器一样);

3、与新兴经济体建立关系(如通用电气(GE)和西门子(Siemens)在印度、中国的合作)

作者：Ben Linders

译者：陈亮芬

来源：infoq

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