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如果企业也想做一款社交软件的话,总是需要做竞品分析和调研的,主要是为了找出能够突出品牌进行差异化营销的卖点,否则的话如何才能突出我们的产品的优点呢?今天,我们就通过对微博的发展变化来进行对比分析,看下微博的产品发展都有哪些特色。
1、视频平台大战略
短视频和直播大幅提升用户粘性和在线时长。微博上天然就有粉丝围观大V的娱乐生态,它打通了明星和粉丝之间的信息沟壑,让明星和粉丝之间的互动变得非常直接。
有了直播以后,明星可以随时随地用直播来分享自己的近况,上飞机前,化妆中和晚会上台前,这些场景都是极好的移动直播场景,而且天然就是让粉丝感兴趣的内容。
同时,在建立了由MCN驱动的PGC视频生态后,微博通过微博故事,发力UGC的短视频内容,鼓励普通用户分享日常生活的视频,在部分受到内测邀请的iPhone用户里已经10%的人成为日活用户。如果和InsStory有40%的日活用户使用来比较,还有很大上涨。
2、发力兴趣流
基于今日头条也开始发力有账号体系的“微头条”内容生态,双方的PK也会越来激烈。暂时看,微博的兴趣流主页,基于对热点的快速分发为第一诉求,对三四五线用户的吸引力相当不错,因为这类用户对需要先有关系的产品反而不适应,微博通过内容上的吸引力,再慢慢通过社交ID去沉淀用户关系,而这方面正是头条最大的短板。
3、非一线城市的用户增长
越是低线城市的用户,越是挺依赖通过微博来了解来自外面世界的最新信息。未来微博继续往三四线下沉,甚至是农村下沉,依然有巨大的增长空间,而那里的人由于见面不是难事,反倒对微信和朋友圈没有什么太大需求。
4、垂直内容领域的深度挖掘
在避开政治领域的雷区之后,微博在游戏、股票、电影、旅游、电影、美食、音乐和汽车等50+个垂直频道持续发力,这些领域的意见领袖们,很多依然把微博作为自己的首选发布平台。微博上的内容也由此获得几何级的增长,有点兴趣主题平台的味道,由此甚至切去了不少百度贴吧和豆瓣的用户。
5、专注中小V战略
这一点其实和上一点相辅相成。随着当年薛蛮子、李开复和任志强事件之后,微博意识到了依赖少数头部超级大V的风险,而配合垂直领域的内容开拓战略,除了部分明星和网红,大部分KOL仅仅只是在特定领域特别有名的中小V而已。但也正因如此,他们对微博平台的依赖性也就更加强烈,也就奠定了后面提到的收入分成模式。
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