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认真做教育 专心促就业
达内教育集团在2017年开设了关于产品经理培训的课程,这个课程体系是经过许多同事在全国范围进行市场调研之后,由达内的教学团队研发的一条全新的产品线,而且市场发展前景非常不错。具体的课程体系,还请您与我们的在线咨询老师联系,这里就不多介绍了。
我们今天主要就是带领大家一起来了解一下,当产品经理在写一份产品分析报告的时候,应该如何写和写什么的问题。下面,我们就开始今天的主要内容吧。
首先,工具、软件、排版乃至语文能力,通过有意识地练习,达到基本要求并不难。接着就是如何体现逻辑思维和产品sense,我们分别来看。
1. 逻辑思维
(1)不要写废话
如大段产品介绍、无用的数据图表,以及其他你觉得可以用来装点门面但其实没什么用的玩意儿。
(2)逻辑通顺和言之有理是基本要求
一定要有论据(数据/用户反馈/客观普适的观点等),比如:
通过产品版本迭代记录推得产品的发展路径和思路
通过按钮点击数据推得首页应该突出什么按钮(不要仅凭主观YY,当然你不一定知道数据,但要表明自己考虑到了这一点)
(3)有自己的思考
这一点是“亮点”的关键,做好这一点,我认为最重要的是,不要害怕自己的局限性。我们还没有入行,个人的局限性在所难免,但在有限的信息条件下,给出自己的推理、结论和建议,虽然说对真正的PM的工作不一定有意义(大多数可能都没有..),但是能够体现自己的思考能力和抓重点的能力,在具备了更全面的信息和成为业内人之后,是有潜力的。
2. 产品 sense
(1)具备“入行”的姿态
这是基本要求(不只是成为一名PM,更是成为一个互联网人),需要持续收集足够的行业信息,学习基本的行业知识,融入业内。(前沿的技术,目前热点,基本的商业模式等)。对于真正想做的PM的同学,这是自己的日常。
(2)刻意培养PM的思考角度
许多人乍一看,会粗暴地认为,产品看宏观,交互看微观。PM的思考角度就是宏观的思考角度。这种想法不完全对。
因为并不是分析UI和交互细节的产品分析就一定是跑题的,如果某些UI和交互细节对产品做出差异化、树立品牌形象不可或缺,就像产品的独有特性一样(比如探探的左右滑动),对产品的宏观层面很有意义,宏观指导微观,微观促进宏观。这样的交互是而对产品具有战略性意义的“交互”。
和仅仅是用来提升用户的普适体验的“交互”,比如说某页面上下拉动越顺滑,体验越好,微博、知乎所有feed流都有这个要求,那就不用一个产品经理专门去分析够不够顺滑了,这就是执行层的事了
三、写什么?怎么写?
1. 写什么?
不同的产品、所能收集到的信息(论据)的不同程度,再加上写作者的思考点的差异,决定了产品分析并没有一个完完全全固定的程式。
其实这样一来,“写什么?”这个问题反而简单了,只需要:
(1)亲自体验了产品
(2)根据自己的需要,收集了力所能及的足够信息
比如基本信息(背景资料、产品定位等)、产品数据和反馈(排名、下载量变化、用户评论、竞品信息(异同点等)、专业信息(譬如电商类应用与电商相关的某些信息、知识和数据)
(3)记录了体验产品、收集信息,和思考过程中的“写作点”,然后有条理的整理出来
“写作点”,就是在以上过程中,捋顺信息并结合自己的感受和思考,所迸发出的有具体写作意义的点子。
整理出的“写作点”,自然是你要写的内容,而这些内容,基本上都能体现你的思考。
如果你说做完前两步,你一个“写作点”也没有,那么只能说,你的知识储备不足以引发联想和思考,你需要先学习更多的知识,再来到输出产品分析这个阶段
2. 怎么写?
上面确定了写的内容范围,那么如何把他们输出?
输出的内容包含:
(1)对必要信息的简洁表述和呈现,比如框架类语言、论据性信息。具体是:
框架类语言:组织一篇文章的基本语言。
对产品(竞品)现状的基本描述:简单明了,不要复制粘贴一堆广告词。
必要的论据:没有必要把自己收集的或思考过程中的所有内容都展示出来,很多同学一个脑图“功能框架图”往上一贴,又啥都不说。用脑图列举功能只是分析的时候自己一个思考的过程,贴上去做什么?除非是用来说明功能结构上的思考或者重大对比,不然只是陈述事实。
(2)在框架中,输出经整理后的“写作点”(结合上面说的“论据”),注意:
有自己的想法:“写作点”本身就包含了。
体现对产品/用户的价值:谈战略不都代表自己思维太飘,而谈交互也不一定就是舍本逐末。重要的是,落点能够到产品的用户价值和商业价值。避免写成仅仅是对主观感受的陈述。
易于理解的表达方式:图、表、字,无论什么,能让人以最快的时间理解,就OK。
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