认识达内从这里开始

对于互联网行业来说，只要拥有用户，那么无论是销售产品或者出售流量以及使用个人ip营销等手段，都是可以赚到钱的，而这也是所有互联网企业都承认的一个事实。所以我们在学习太原达内网络营销培训课程的时候，关于营销理念和用户收集都是必须掌握的核心职业技能。当然了，对于网络营销培训的具体课程体系这里就不细说了，感兴趣的朋友可以与我们的在线客服联系。

下面，我们还是一起来了解一下，对于企业来说，影响发展的因素有哪些吧。

用户

可以肯定地说，不管是商业巨头，还是创业公司，谁都不敢松懈对用户的重视，因为在现代商业模式下，用户本身的价值要远大于他支付给产品的实际金钱。“用户是上帝”不再是一句空话，而是想方设法地“讨好”用户，让用户留下来使用自己的产品。

反过来从用户的角度看，退出一个产品的成本非常低，几乎为零，并且很容易在市场中找到替代品。现在的用户具有更多的主动性，这对产品来说把双刃剑，好的方面是可能会因为好的产品而成长为巨头，坏的一面是可能因为用户的纷纷离去，商业帝国轰然崩塌，现实中的案例数不胜数。

也正是基于以上两点，在产品的天平中，用户牢牢地占据了一端，地位无法撼动，也不能撼动。

那另一端有什么因素呢?

客户

有些时候，产品的销售并不直接面向产品的使用者—用户，而是有采购部门、代理商等中间环节，这个中间群体就是产品的客户。例如管理软件，一般都是公司专门的采购部门进行采购，但真正使用软件的是公司的员工;再比如零售业，大部分生产商都是通过代理商等渠道销售产品，然后代理商再把产品销售给用户。

另一个层面，我觉得和产品经理协作的人，都应该是产品经理的客户。也许有人会说，大家都是工作，我们都是平等的，我凭什么当他们是客户呢?这其中我想说两点，首先团队成员是根据产品经理的需求做事的，但产品经理永远无法保证完全不犯错，不让团队成员陷入困境;其次我们无法回避人感性的一面，而这个感性是积极的还是消极的，差别则是巨大的。

商业利益

无论是何种类型、哪个领域的产品，其最终目标都是商业利益。概括地讲，组织的商业利益基本上可以分成两类：盈利能力和用户规模。

盈利能力相对容易理解，就是在评估要在某个产品上投入多少资源，需要看它能有多大的盈利能力，这种盈利能力能否持续，持续多久?搞清楚这些以后，再决定投入的资源。

而用户规模则是另外一套评估体系，更适用于互联网行业。举例来说，大家熟知的京东，时至今日，它仍然没有实现盈利，但这完全不能阻碍它上市，成为行业巨头，其背后最根本的推动力就是庞大的用户规模。因为在互联网领域，流行着这样一句话，只要有用户，总会挣到钱。

技术

一万句空话，抵不过一件实事，只有理念真正落地，才能转变为商业价值。因此，对于一个产品解决方案，技术上是否能实现，也是需要认真考虑的。这里所说的技术，也两个层面，一是技术手段上是否可实现，二是在技术手段可实现的前提下，是否有技术资源实现，包括设计、前端、开发、测试、运维等等资源。

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