认识达内从这里开始

当企业决定开启一条新的产品线，那么就需要对产品的创造和卖点进行研究，要知道用户在想什么，他们需求什么样的产品，达内太原it培训的老师对此作出以下几点总结，我们一起来分析一下。

第一，产品的创造性精神是这样一种心态，首先表现在产品“想什么”。

具有创造性心态的产品总是想提供给用户与众不同的产品。一款产品首先是想与众不同的需求点是什么，需要解决的新问题是什么。想什么是一款产品原创力的选择，这个选择表明了一个产品经理的心态。具有创造性精神的产品经理，就是选择了想其他人不想的问题，是那些看上去太显而易见而不愿意去想的问题，或是那些看来太遥远不可及而不敢去想的问题。阿里巴巴的产品想的是要让天下没有难做的生意，脸书的产品想的是要把地球上所有的人都连接起来。

优秀的产品经理具有一种是追根究底去想最基本的需求元素，一种是寻类似找捷径的办法。同时具有原始创新和边际创新的产品精神层面的能力。

第二，产品的创造性思维是产品“怎么想”。

创造性思维与习惯性思维、常规性思维不同，产品经理们有各种各样的表述。例如：针对IBM的座右铭“Think”(思考)，乔布斯为苹果设计的广告词是“think different”，就是“不同的思维”。马斯克则从量子力学中受到启发，特别推崇“counter intuitive thinking”，也就是“反直觉思维”。优秀的产品经理具有与绝大多数人不一样的思维。这里：“不同思维”、“反直觉思维”、“逆向思维”，虽然说法不同，都是优秀产品经理的创造性思维。

《从0到1》一书的作者 蒂尔说：“逆向思维不是在多数人想法的前面加一个“负号”，这种“反着说”并不是“逆向思维”，因为这是在同一个维度上的思考。“逆向思维”要想别人没有思考过的另一个维度，要思考别人还没有想到的领域。即当别人都在讨论技术问题时，优秀的产品经理要提出商业模式问题;当别人都在商业模式上纠缠的时候，优秀的产品经理的思维应该更多集中于技术创新方面。”

第三，产品的创造性能力层面是产品“怎么干”。

产品经理的想法可以说是满天飞，但光有新的想法还不够，还要有把想法干成的能力。产品经理均想干出创造性的产品，但是只有优秀的产品经理才能胜出，因为干创造性的产品不同于干常规性的产品，创造性的产品研发前、中、后期均是高失败率的事。所以，面对失败的能力，从失败中学习的能力，在挫折中调整自己的能力，都是产品经理必须具备的能力。

怎么干出创造性的产品，既可以从失败中学，也可以从日常生活中学，艺术来源于生活而未必高于生活。

小结：产品经理“想什么”，“怎么想”，“怎么干”决定一款产品的生命力，所以产品经理注重从精神层面、思维层面、能力层面培育创造力。有了创造力产品方可能具有生命力。

当下消费市场环境产品具有创造性空间的机会点简析

第一机会点，为省事和省心创造产品。效率是每个人最宝贵的财富。为了省事和省心而买单，其实很多的电商平台正是抓住了这一点，能够迅速的成长。我觉得这里面最典型的一个代表，就是立足在北京发家的京东，通过当年快速互联网的建设，通过快速的售后体验的铺设，京东迅速发展，赢得了广大的消费者，赢得很多很好的口碑。

第二探讨的机会点;创造性的搭建冲动导向的消费产品。近期一些现象级的互联网产品，也是顺应了这个潮流。大家一直说的直播经济，比如说网红经济，很大程度上如果未来他们的商业化之路走得顺畅，就是因为顺应了或者适应了冲动消费的本质。

第三个是消费升级淡化价格。消费升级是我们在辛苦工作后的馈赠，而不是我们需要什么，从原来的我需要，变成了我想要。很多时候在我们投入这个金钱去换取的，更多不是为了满足生活的需求，更多是满足个人情感和心态的需求，就是产品创造出精神需求层面。

因为互联网属性的产品的场景千差万别，所以，你很难具体说明哪款产品需要哪些要素就一定可以取得成功;但是，如果你违背了以上一些基本原则就很难创造出优秀的产品。

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