认识达内从这里开始

需求分析是每一位软件开发程序员在开发软件之前都需要经历的一个准备阶段，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，软件开发需求分析需要关注哪些问题。

“不可再分”。意思是这个功能点不能太大，不能说这个功能点还能够裂变成很多小功能点。如果他还能够裂变成很多小功能点的话，这个功能点的理解就是不够准确的。

比如说在文档当中来这么一句话：“要求能够对日志进行管理”。其实咱们怕看到这种话，进行管理，怎么管?有些什么样的功能?是只对日志做一个保存，然后取出来进行查看，还有没有其他的真正管理性的功能?

这一个“管理”，它就可以再往下分出很多具体的功能。比如说，我还要把日志存储起来，又会涉及到要存储多长时间的日志;如何存储?是集中式的存储，还是分布式的存储;对这些存储的日志，有没有什么其他的功能要求，比如说查看，比如说审计，比如说进行数据分析，而数据分析，又涉及到要分析哪些东西?分析的算法是什么?

这些东西都属管理的内容，你光给我一个要求对日志进行管理，就这么一句话，你让架构师怎么设计?你让开发人员怎么开发?这就是不够准确。

看到这个地方，可能很多朋友就会在想，咱们自己的需求里头，看过太多这样子的坑了，往往是一两句话，就一笔带过了好大一个功能块，做着做着就发现问题了。后为了去填坑，耗费出大量的人力和时间，咱可没少吃这样子的亏。

所以说，咱们现就要求，对于需求分析来说，一定要尽可能准确去理解。

“全面”。这个比较容易理解，就是这个功能点，涉及到什么细节功能，涉及到什么样的流程等等的，都应该分析到，不要漏东西。这个咱就不多讲了。

“深入”。这又有两层含义，一个就是对自己功能点的一个深入，另一个是功能点之间的深入理解，也就是功能点之间的关系。

对自己功能点的深入，咱们来个例子，比如需求文档上是这么写的：“这个价格可以被价格管理员修改，修改后要进行审核才能生效”，说的很清楚，对吧。但是你仔细往下去分析，就会发现问题了。

你看“价格可以被价格管理员修改”，这句话应该没啥太大的问题。但是修改过后要进行审核才能生效，问题就来了，既然是审核，谁来审核?审核有没有流程?审核过后的结果，是回到价格管理人员，还是直接生效等等的。大家一看就知道这中间是有问题的了。

有人可能会说，这好像是对审核功能理解不准确，不是我们说的终的功能点，也可以这么理解。

这里强调的是深入，他有可能并没有流程，但是我们深入思考一下，要进行审核才能生效，那么这个时候我们就要求明确，比方说谁来审、如何审、审核结果对业务有什么影响、有没有审核流程等等的。我们一定要把这些问题，都要考虑清楚，这才是需求分析真正要做的。

需求分析，不是叫你表面上把拿到的这些需求文档读一遍，不是这样子的，你读完了觉得说这些字我都看懂了，然后大概意思也明白了，这样子的需求分析是不到位的。一定要一个功能点一个功能点的，准确、全面、深入的去理解才行。

因为在这个过程当中，你会发现很多不明确的地方，而这些东西，现在如果不把它找出来，这些问题就往后推延，就遗留到开发期间，光写这句话，程序人员根本没有办法去做的。

所以说，咱们越早分析清楚越好，这中间可能很多功能，需要我们在做架构设计，做概要设计、详细设计的过程当中，就需要把它考虑进去，而不是说把这个任务，一直推到程序人员开发的时候。因此，架构师在做需求分析的时候一定要分析的特别的仔细。

再来看另外一个点，就是功能点之间的一些关系的深入理解，可能在需求文档里面，并没有提到A功能和B功能之间有什么样的联系。但是经过我们的深入分析，发现他们之间是有联系的。

看个简单的例子，就来个大家熟悉的请假功能吧，当然请假是有流程的，但是这里假设它是一个单一的功能，比方说叫“短时请假”的功能。这个功能要求请假人填写请假单，然后由他的直接领导审核，他的直接领导批准了，这个请假就通过了，请假成功;不同意的话，也就是请假不成功，就这么简单。

但是这个功能，你仔细来分析，又有几个点，一个，短时请假，请问啥叫短时?一天两天三天还是几个小时，这就意味着为了做短时请假，我们需要有一个配置这个时间限制的功能。这个时候就要想，整个系统里面有没有这样子的配置功能，能够去控制什么是短时请假，什么是长时间请假，是这个道理吧。可能由于这个分析，就引申出新的功能点来了，也可算是一个功能点之间的关系。

再看这句话，“由他的直接领导审核”。什么叫他的直接领导?可能有朋友会说，直接领导，不就是他所在的部门领导吗?那不一定，如果他所在的部门比较大，他可能是在某一个项目组里面，那项目组长或者TeamLeader算不算他的直接领导?

你看，这又引伸出来一个功能，就是能够设置每个人的直接领导。这个功能，通常是由组织机构和人员管理子系统来提供的，这就是功能点之间的一个关系，如果组织机构和人员管理子系统那边不提供这个功能，请问我怎么判断谁是他的直接领导呢?

这就是做深入理解，所以，需求分析要真正做好，不是那么简单的，是需要大家花很多力气，去认真、仔细、反复、深入的思考的。总之，大家需要理解，需求分析的目标就是：尽可能准确、全面、深入的去理解业务。就算咱不能百分之百做到，也要尽可能朝这个目标去努力。

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