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it自动化技术随着互联网的不断发展而被越来越多的企业引入并应用,下面我们就通过案例分析来了解一下,IT自动化都有哪些执行标准。
(1)确定起点以及当前优先事项的标准
不要希望一蹴而就,不用说,这种战略本身也有问题。
这是一个很好的经验法则:在优先考虑自动化领域时,尤其是在实施战略计划的早期,可能会面临无聊、厌烦或痛苦的工作。其实这是很多系统管理员和其他IT专业人员一直在做的事情。
这不仅限于IT部门,几乎可以在每个部门找到自动化的候选人。那么是否必须人工地将相同的数据输入多个系统才能完成单个任务?这听起来像是一个起点。
当客户数据需要跨多个系统更新时,自动化这一过程可以确保不仅正确、一致地完成,而且可以立即完成。正是这种平凡的工作会让员工感觉自己就像机器人,并导致工作倦怠和离职。当员工能够专注于更高层次的任务时,他们的满意度就会提高。
(2)将自动化与更广泛的业务目标联系起来
临时自动化往往独立于其他工作而发生。即使它解决了企业手头的问题,但没有明确的与更广泛的目标保持一致的联系。
虽然这在某种程度上可能没问题,但它也会带来孤岛、文化阻力和其他潜在问题。战略自动化既可以是渐进的,也可以与大局紧密相连。
自动化是一个如此广泛的类别,以至于人们很难以实际的方式来理解。以结果或目标为导向的自动化策略可以提供很大帮助。
(3)为个人而不仅仅是企业创造价值
人们厌倦了“事半功倍”和“实现新的运营效率”这些商业性的陈词滥调。即使背后有一个必要的真相内核,也可能导致员工疲惫不堪,而且它们往往会引发而不是解决与自动化相关的冲突。
与此相反,使用策略(以及任何相应的文档和沟通)来展示它将如何为个人和团队创造价值,而不仅仅是为企业及其财务部门创造价值。
(4)承认并消除对工作影响的担忧
如果自动化战略不能解决对员工工作的影响(包括失业的可能性)可能引起的焦虑,那么就是一种不完整的战略。忽视这些担忧会增加抵制自动化相关变化的可能性。
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