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太原计算机培训技术型管理员需要培养哪些工作习惯

发布：太原达内教育官网
来源：互联网
时间：2021-11-24 08:58

随着互联网的不断发展，越来越多的人都在学习计算机编程开发技术，而其中一部分程序员会转职成为技术管理型人才，下面我们就一起来了解一下，技术管理员工作习惯都有哪些。

太原计算机培训技术型管理员需要培养哪些工作习惯

1、如何管理好时间

这话听起来跟一般的成功学书里强调的很像，比如我要认识时间花在哪，我一天很忙，都忙什么了?或者你要记住时间到底是怎么花费的，对自己的时间花费有清楚的认识。有了以上认知后，我们要把浪费时间的活动砍掉，有效利用整块时间。当然，后面还有很多时间管理的概念，时间管理的矩阵，如何定位出事情的优先级等等，对我们来说，能把重要的事挑出来并且做好，是时间管理的前提。

2、如何管理好人员

基本的是用人之长，需要让能力普通的同事也能够很好的工作，大家之所以能成为管理者，很重要原因的是大家能力相对强一些，那么你怎么能够让能力普通的员工也发挥自己的长处?

之前有人说，高层管理者通常有一个很严重的问题——自我感觉特别良好。他们很擅长往下发号施令，接到下面反馈的内容却很有限。一方面，老板未必能够倾听下面的反馈;另一方面，下级也未必能有效的将问题反馈上去。这个问题是双向的，如果在有人觉得自己的老板只是个完全听不进去话的混蛋，可能你考虑的就是完全不同的另一个问题了。

3、如何充分了解自己，发挥自己所长

这点对于技术管理者来说有挑战，技术管理者擅长的地方是什么?往往是技术，如果你只顾发挥自己的技术特长，团队很有可能会完蛋。太多的时间花在写代码上，团队谁来管理?这是需要权衡的地方。要把自己作为技术管理者的能力发挥出来，是一个需要多方权衡的问题。

4、如何做有效决策

有效决策，其实强调的是先不忙于决策，尽可能做重要决策，一旦决定要做的事就要尽快行动;其次是对经常发生的事情确立原则，不重复造轮子。如果团队给出方案时出现冲突，需要拍板，你要勇于承担责任。

刚才提到很多怎样做到卓有成效的管理者，好消息是所有东西都是可以学的。掌控自己的时间，重视对外的贡献，用人所长，要事优先，有效决策，这五点是强调的五个工作习惯。

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