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任何一款产品的开发上市都是需要解决某些用户需求的,我们不可能生产出一个完全没用的东西,下面我们就通过案例分析来了解一下,产品需求场景分析。
声音好听?逻辑性强?内容有趣味?......好像都对,但如果是放在哄孩子睡觉这个场景下,这些优势,反而成为了劣势。这个就是产品符合使用场景。
同样一个功能,在不同场景下,用户的目的是不一样的。理解场景,也就是理解用户当下的需求,用户要达到的目的。
同样,我们在设计产品功能的时候,也可以从更细分的场景出发,比如有一个球场、歌剧院、电影院这类性质的产品,用户在购买票的时候,是一个怎样的场景?这里的场景就是实际观看的效果。我们可以把当前位置观看的实景图展示给用户看。
用户选择不同座位,会展示该座位对应的观看效果图。这样能更好地帮助用户选择座位。
当然,除了换到用户的视角去思考使用产品的场景,产品经理还面临一个抉择,如果你一直站在用户视角去思考,虽然对用户是好了,但如果会对公司造成损失,怎么办?这其实也是一个体现公司价值观的问题。
比如,在不考虑极端好卖的演唱会,你要是把这个功能放到外围的门票上,买的人就会更少。你要是放到舞台下方,肯定能吸引更多人买。那你选择只要是对用户好的,我就做。还是只做那些对用户好,也利于公司的?
大部分公司会选择后者吧。毕竟公司要先生存才能更好地为用户服务。产品经理的一个重要能力就是平衡。平衡用户价值和公司价值。
PS:有一个很有趣的现象,就是你设计的产品,在一个你没想到的场景火了。(如果发现有很多具有相同特征或相同行为的用户就可以去仔细分析、调研)。这个时候,应该果断放大新场景的价值。
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