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敏捷开发是目前大多数软件开发企业都在使用的一种软件开发方式,下面我们就通过案例分析来了解一下,敏捷开发实践包含哪些方法。
仓促的开发可能会为团队节省片刻的时间,但是,如果有一些重大开发问题没有从一开始就考虑到,终可能导致需要投入更多的时间。结果是浪费了大量团队资源来修复和重新设计代码,而不是将这些资源投入到更有用的事情上。软件团队人员内心里对整个始末一目了然,但面对着唠叨的客户、严格的销售团队,以及一些自我感觉编写了无缺陷的软件的开发人员,软件团队确实很难将QA撇在一边而只顾着完成代码。
有几种实践方法,包括需求审核、代码审核和演练、基于会议的测试、基于风险的测试等.
在开始每个新开发阶段之前审核软件需求,这样做能够大限度地减少缺陷并满足客户的需求。在实现之前审核需求,这样做有助于考虑潜在的变化,克服在项目的整个寿命中可能发生的误解。团队必须与客户一起反复检查所有应实现的业务领域细节。需求审核也可以使用原型和领域模型来完成。当开发团队在开始实际实现之前完成这个小任务时,他们的项目或开发迭代会获得良好的开局。通过确保在实现之前所有利益相关者都达成共识,并且每位团队成员都意见一致,客户和管理人员可确信开发人员将在开发周期结束时交付正确的成果。
而“代码审核和演练”听起来像很简单,但代码审核是软件开发中有效的实践之一。它对减少缺陷数量以及增强代码和软件设计的质量具有直接影响。这消除了在未来的版本中执行重大的代码重构和清理的需求。
依据项目需求和实现细节,团队可能认同简单的编码和设计原则。团队成员应共同遵守这些原则,而且只要开发一项新功能,一个或多个团队成员(除了作者)应审核新代码,并搜索所有编码或设计错误。
这种做法可在许多方面为团队带来帮助,包括提高代码质量和设计,大限度地减少缺陷,并预防它们。另外,它还使得整个团队能够深入了解彼此的工作,轻松移交工作,并提高团队对不同软件组件和功能的认知。团队协作验证和证明代码的质量和设计的实现方法。它们从同事那里获得直接反馈。这么做可谓一举两得:代码质量增加了,团队的认知和项目责任也增加了。
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