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随着互联网的不断发展,越来越多的企业都实现了互联网云技术的引进,而今天我们就通过案例分析来了解一下,云技术业务架构都需要解决哪些问题。
业务架构要解决什么
对接触点和业务功能要有很深的了解,可以画一张业务架构示意图来开始,来尝试问如下的问题:
业务领域专家背后的逻辑是什么?
用户真正的需求、痛点是什么?
要试着解决什么问题?商业驱动力是什么?价值是什么?
我们的用户是人还是系统?
功能性需求和非功能性需求是什么?
云服务消费地和数据的存储地有关的法律是否允许?
云服务能通过哪些设备和接触点进行访问?现在的用户通过多种渠道消费数据是否能够支持?
我们终的可量化的目标基准值是什么?
这里的每一项内容决定了,是否你的云服务模式适合你当前的场景,你的上云之路是否是正确道路。
除了上述内容之外,你还需要对当前现状有个充分了解,例如如下的因素也应该是你作为技术leader应该考虑的方向:
1、对于云服务是否是过于自满而忽略了一些落地场景
2、未能创建有力的指导联盟,导致其他人员不认可和不配合
3、低估愿景的重要性,只考虑当下,未来的内容不考虑
4、未对愿景进行充分沟通,大家没有拉齐认知
5、放任障碍阻挠变革,为之后留下祸根
6、未能产生快速成果,效果可能并不明显
7、过早宣布成功,乐观的忽略了云服务的劣势带来的影响
8、变革未能扎根企业文化,企业文化未能正确普及,导致后期变革乏力
如果上述我们的顾虑已经考虑完毕,并且已经通晒全员达成相同认知,那么就要选择合适的云服务模式了。
抉择合适的云服务模式
云服务模式的可行性考虑因素:
技术:性能,扩展性,安全性,监管,业务可持续性,灾难恢复等
财务:对于预算和采购等预估
战略:方案加速上市,决策者选用Saas或者Paas而非Iaas的可能性越大
组织:根据团队技术能力来判断选择何种模式
风险:公司承担多大风险,方案多久能交工运行,安全漏洞会造成多大的损害
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