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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习软件编程开发,而有些软件开发程序员也会转型到技术管理着的岗位,下面我们就一起来了解一下,程序员转型技术管理需要注意哪些。
1、做好管理者的角色转换
大部分技术管理者都是从工程师跃升过来的,因此这里面会面临几个方面的角色转换问题:一是从专才向通才转变,二是从对事向对人+事转变,三是从管好自己向带好团队转变,四是从被安排向主动规划转变,五是从过程导向向目标/结果导向转变,六是从追求个人业绩向追求团队业绩转变。
2、认清管理者的角色定位误区
在向管理者角色转换的过程中,很容易会步入一些误区,例如有官僚主义作风倾向,从工程师升级到技术管理者,通常会有一种这个权力的放大,容易出现急躁冒进、官僚作风凸显等问题,由此会导致工作开展等各方面受影响。其次,也容易一味盲从地听从下属的意见,容易把自己定位为民意代表。再次是依旧把自己当做一名普通的员工,和之前的工程师角色没有任何差别。除此之外就是容易充当传话筒。
除了上述这些角色定位误区之外,作为技术管理者,也容易出现找借口、推卸责任,危机意识淡薄、缺乏老板心态等方面的问题。这些都是我们在向技术管理者角色转换过程中要特别注意的。
3、明确管理者的角色定位
作为一名技术管理者,要时刻明白管理者的四种维度:一是在上级面前代表下级,二是在下级面前代表上级,三是在同僚面前代表内部客户,四是在客户和供应商面前代表公司。
因此,管理者的角色定位就是明确在承上、启下、平行三个层次上的相应定位。
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