认识达内从这里开始

对于大多数的求职者来说，能够有一个好的上班环境和平台能够让自己的成长与发展更快，而今天我们就一起来了解一下，大公司与小公司之间的矛盾都有哪些。

一，很多人觉得大公司的资源多，能人多，所以可以碾压小公司，这是错误的。

大公司往往不是只做一个业务，而是一整个业务体系或者说生态，内部有很多在业务上相关或者不相关的部门和业务线。

小公司和大公司的竞争，往往集中在一到两个垂直业务上。

外界看会觉得在整体上看好像是大公司人多钱多，但是在具体的业务上则未必。

大公司可能涉及到几十个领域，上百个部门，小公司挑战的就只是那一个部门几十上百号人，而小公司看似人少，但全员都Allin在一个方向，具体到作战投入，甚至可能小公司的人要更多。

这是一家公司对一家公司的部门，占据局部优势并不奇怪。

另外很现实的一点是，小公司随时面临死亡的威胁，背后没有退路，战斗力和战斗专注度与大公司养尊处优的部门完全不是一个档次上。

当你真的面临死亡威胁的时候，你会用尽一切手段让自己活下去。

一切合法的违法的都会用，哪怕只能多活几天。

在这种危机下，不择手段的野兽，战斗力当然比一个大公司的部门要强的多。

二，小公司结构扁平化，反应快，业务灵活度高。

有句话叫船小好调头，小公司的决策层和业务层之间的间隔比较小，可能一线人员上午反馈过来一个问题，下午老板就直接拍板，明天就开始做，几天后就上线。

在死亡的威胁下，没有这种灵活度的小公司都死了。

就算做错了又如何?

大家齐心协力船小好调头。

而同样的事情，业务方发现了一个改进点，提给产品经理，大公司还要层层汇报，开会讨论，出具各种可行性报告，做PPT，一个kickoff都不知道要弄多久，导致真正想做事的人反而会卡住。

一边是做了再说，一边是说好了再做，效率当然是不同的。

另外很现实的是，小公司结构扁平化的另一面，是创业时间短，没有历史包袱。

什么叫历史包袱?就是排资论辈的现象。

这种现象在小公司里比较少，先大家都是新人，顶多你三年我五年，不存在老前辈压人的情况，其次排资论辈的动机是为了利益，为了分蛋糕，而小公司往往还在考虑怎么收支平衡，活下去才是重要的，任何会降低效率的东西都可能让小公司猝死。

而在大公司里，可能有些人已经跟不上业务节奏了，但是因为当年一起进公司的老伙计已经是公司高层了，所以虽然上不去，但只要不犯错，一般也下不来。

这就堵死了那些愿意创新的年轻人的上升空间。

关键是，这些效率上的浪费，对大公司来说是经受得住的，本身大公司就家大业大，能够让小公司猝死的事情大公司完全扛得住。

小公司不可能长期养亏本的业务线，大公司可能坏账一堆都不痛不痒，这既是大公司的底气，可以无限重来，但也成为了大公司失去对危机的敏感和创新动力的根源。

说到创新动力，历史包袱还会限制创新。

大公司里的人能力很强，很多业务大公司其实也想做，但这里也涉及一个历史包袱问题。

一旦有新业务，一旦有内部变动，就必然涉及资源的调配和人力的调整。

在小公司可以能者居之能干干不能干滚。

但大公司不行，当你要做一块新业务，这块业务会动了老业务的流量蛋糕，这时候老业务的人去找你老板哭诉，你能怎么办?

又或者，你做了业务刚有起色，立马空降一批老人过来抢蛋糕，啥都不懂还来指点江山，你能怎么办?

后要么佛系，要么出走。

在这个不断变化的世界里，这种缓慢，真的有可能杀死一家的公司。

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