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认真做教育 专心促就业
找工作不单单是企业对员工的一个选择,同时也是员工对企业的一个判断,这是一个双向选择的过程,而今天我们就一起来了解一下,员工如何判断自己是否符合企业要求。
1.职场的角度
基层管理者做事,中层管理者分忧,高层管理者决策,但无论我们处于哪个位置,想要证明自己的价值,先应该以闭环的思维来工作。
闭环的本质更多是一种确定性:自己交代给别人或别人交代给自己的事,肯定会有一个确定的结果。
那怎样才能做到这个确定性呢?
所谓「凡事有交代,件件有着落,事事有回音」,也就是:反馈上主动、能力上匹配、结果上负责,这三个闭环。
沟通闭环:主动反馈过程,积极反馈结果。
能力闭环:能力与承诺匹配,既不盲目承诺,也不碰到挑战就躲。
结果闭环:抱着对结果负责的态度,做到自己的大极限。
2.产品leader的角度
所谓知己知彼,百战不殆。想要顺利通过领导们的考核,那就得先去了解一下领导们都会考核哪些方面的内容,以及通过什么样的方式去考核。
对行业的理解力:
输出竞品报告或行业报告是让新人快速融入行业,恶补行业知识比较好的途径之一。
通过报告可以分析出他对行业的认知、竞品的格局、所负责产品的了解度、思维的方式、调研工具的熟悉度、学习力、前瞻性、文案的水平、沟通的技巧等一个立体的水平展示。
沟通能力和表达能力:
可以分享之前的项目案例、读书心得、奇思妙想、职场经验等,这是对新人融入团队、个人品牌建立的比较好的方式之一。
通过一场分享会,可以了解到他的演讲风格、个人阅历、总结能力、方法论建设、性格、感染力等一个三维的新人画像。
需求分析和管理的能力:
尽量多的给他对接一线需求的机会,并让他按照你的方式去记录、阐述、理解并终翻译成产品需求。
这是对新人产品思维锻炼的比较好的方式之一,可以培养他需求收集和转义的能力,并可以从中知道他对需求的把握度,也就是是否可以抓住真需求。
负面环境下处理事情的能力:
尽量多的让他直面投诉和BUG,在负面环境下,观察他的逻辑分析能力、情商、执行力(处事能力)、沟通、谈判能力、抗压能力、主人翁意识等。
其次,投诉及BUG处理是对产品业务能力了解的有效途径之一。
职业度、敬业精神和基本功:
这一条是新人的生命线,通过小项目(别在考核期,给他核心项目进行上线,除非是大牛)的独立完整路径的跟踪,观察他们在每一个环节的把握度,注意三点:
在任何环节,都要敢于喊停或施加压力;
在任何环节,试着刁难一下,试探他们的极限;
在任何环节,尽量不提供帮助。
通过小项目,可以规范他们对项目的职业度和敬业精神,并检验他们的基本功。
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